{"id":3893,"date":"2020-05-25T16:31:51","date_gmt":"2020-05-25T19:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/site-static-prd1.ctbz.com.br\/contabilidade-online\/?p=3893"},"modified":"2021-12-30T11:55:01","modified_gmt":"2021-12-30T14:55:01","slug":"gestao-do-conhecimento-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/gestao-do-conhecimento-empresa\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o do conhecimento: entenda o conceito e veja como aplicar na sua empresa"},"content":{"rendered":"\n

Voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar que todo empreendimento \u00e9 fruto de uma transforma\u00e7\u00e3o de conhecimento em resultados efetivos? <\/p>\n\n\n\n

Para que essa transforma\u00e7\u00e3o seja poss\u00edvel, todos os dados e informa\u00e7\u00f5es precisam estar estruturados para sintonizar o trabalho de todos os setores da empresa, visando os melhores resultados. <\/p>\n\n\n\n

Esse processo \u00e9 conhecido como \u201cGest\u00e3o do Conhecimento\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Vamos esclarecer melhor o que \u00e9 esse processo na pr\u00e1tica, como funciona sua aplica\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m apresentar uma ferramenta para ajudar no desenvolvimento da Gest\u00e3o do Conhecimento. <\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 Gest\u00e3o do Conhecimento <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O termo \u201cGest\u00e3o do Conhecimento\u201d vem do ingl\u00eas Knowledge Management <\/em>e \u00e9 considerada uma parte estrat\u00e9gica das empresas. <\/p>\n\n\n\n

Essa gest\u00e3o consiste na administra\u00e7\u00e3o dos ativos de conhecimento de um empreendimento e pode ser aplicada em qualquer tipo de neg\u00f3cio, contanto que sejam criados novos modelos organizacionais para dar conta dos processos de transforma\u00e7\u00e3o da empresa. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por meio de metodologias e tecnologias para organiza\u00e7\u00e3o que esse processo cria condi\u00e7\u00f5es de identificar, integrar e compartilhar os conhecimentos existentes dentro do pr\u00f3prio ambiente. <\/p>\n\n\n\n

Dentro da Gest\u00e3o do Conhecimento, existem dois conceitos importantes que explicam a maneira como as informa\u00e7\u00f5es se criam e s\u00e3o transmitidas dentro da rotina da organiza\u00e7\u00e3o, s\u00e3o eles: conhecimento expl\u00edcito de t\u00e1cito. <\/p>\n\n\n\n

Conhecimento expl\u00edcito x Conhecimento t\u00e1cito <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

#conhecimento expl\u00edcito<\/strong>: este tipo de conhecimento \u00e9 aquele que voc\u00ea pode transmitir facilmente para algu\u00e9m, seja ensinando diretamente ou armazenando em algum lugar, como um livro. Uma situa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica desse conhecimento, por exemplo, seria um s\u00edndico explicando a um novo morador as regras do condom\u00ednio. <\/p>\n\n\n\n

#conhecimento t\u00e1cito<\/strong>: este \u00e9 o conhecimento menos quantific\u00e1vel. \u00c9 aquele conhecimento que \u00e9 absorvido pela experi\u00eancia que voc\u00ea, mas voc\u00ea n\u00e3o tem a real ci\u00eancia de que sabe. Por exemplo, voc\u00ea tem um fornecedor que te d\u00e1 20% de desconto em compras acima de um determinado valor, mas somente se o pedido for feito at\u00e9 o dia 15 de cada m\u00eas. <\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Como aplicar a Gest\u00e3o do Conhecimento na pr\u00e1tica?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

<\/strong>Como voc\u00ea j\u00e1 viu, o conceito da GM envolve: identificar os conhecimentos dos funcion\u00e1rios, transform\u00e1-los nas atividades da organiza\u00e7\u00e3o e levantar as compet\u00eancias importantes para melhorar ainda mais o funcionamento da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Contudo, para que a aplica\u00e7\u00e3o do processo seja efetiva, o gestor precisa seguir alguns passos que ajudam para o desenvolvimento desse processo. Veja alguns desses passos abaixo: <\/p>\n\n\n\n

1 – Mapeamento de compet\u00eancias <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para que os conhecimentos de seus colaboradores possam ser \u00fateis para um desenvolvimento pleno da empresa, \u00e9 preciso estabelecer as compet\u00eancias necess\u00e1rias para a continuidade do empreendimento. <\/p>\n\n\n\n

Com esse mapeamento, as compet\u00eancias s\u00e3o melhores distribu\u00eddas, trazendo efetividade nos processos da empresa e garantindo o alcance dos objetivos. <\/p>\n\n\n\n

2 – Canais de discuss\u00e3o para a troca de conhecimento <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode criar formas para que os colaboradores levantem problemas e solu\u00e7\u00f5es para a empresa. Isso pode ser feito em r\u00e1pidas reuni\u00f5es ou at\u00e9 mesmo com simples urnas no ambiente de trabalho para que os colaboradores depositem suas ideias. <\/p>\n\n\n\n

Ao oferecer essa possibilidade aos colaboradores, automaticamente, voc\u00ea abre espa\u00e7o para que mais pessoas de outros setores possam contribuir para as tomadas de decis\u00e3o, que na maioria das vezes \u00e9 responsabilidade das \u00e1reas estrat\u00e9gicas.. <\/p>\n\n\n\n

3 – Facilite o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Existem muitos profissionais no mercado com grandes ideias, mas que por falta de est\u00edmulo, acabam tendo seus talentos ofuscados. <\/p>\n\n\n\n

A empresa pode oferecer meios para conhecer as compet\u00eancias e ideias desses colaboradores para que sejam concretizadas, al\u00e9m de expor para os demais profissionais, gerando outros insights na companhia. <\/p>\n\n\n\n

4 – Comprometimento da equipe com a troca de conhecimentos <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pode ser dif\u00edcil convencer que todos participem da Gest\u00e3o do Conhecimento, pois muitas pessoas t\u00eam problemas em compartilhar suas experi\u00eancias e saberes j\u00e1 conquistados. <\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode incentivar a participa\u00e7\u00e3o da equipe no processo por meio de gamifica\u00e7\u00f5es. Ofere\u00e7a cursos, ingressos para eventos da \u00e1rea e afins. Isso \u00e9 importante n\u00e3o s\u00f3 para o curr\u00edculo do pr\u00f3prio colaborador, mas tamb\u00e9m para sua atua\u00e7\u00e3o na empresa. <\/p>\n\n\n\n

5 – Respons\u00e1veis pela organiza\u00e7\u00e3o <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Descentralize do gestor a responsabilidade pela busca de solu\u00e7\u00f5es. Esse \u00e9 um trabalho que deve ser estimulado na equipe para que todos os setores sejam fundamentais para as melhorias da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Isso ajuda a criar seguran\u00e7a e confian\u00e7a entre os profissionais envolvidos, pois a autonomia para as tomadas de decis\u00e3o da empresa \u00e9 estimulada. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

6 – Utilize ferramentas <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Existem diferentes ferramentas no mercado que podem ajudar na gest\u00e3o do conhecimento corporativo: gerenciadores de tarefas, de arquivos, de projetos, de tempo e muitos outros. <\/p>\n\n\n\n

Mas h\u00e1 uma ferramenta muito comum entre as empresas, que serve para melhorar o gerenciamento do neg\u00f3cio como um todo, sendo um \u00f3timo aliado para gerenciar os conhecimentos: o sistema de gest\u00e3o<\/a>, ou ERP. <\/p>\n\n\n\n

Muitos problemas considerados inerentes ou que acontecem com certa frequ\u00eancia, podem ser facilmente solucionados com um sistema de gest\u00e3o integrado. <\/p>\n\n\n\n

Assim, cabe ao gestor ficar atento aos poss\u00edveis sinais de que \u00e9 preciso implementar um sistema para gest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Escolha o Sistema de Gest\u00e3o ideal <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para uma vis\u00e3o completa dos resultados de seu empreendimento, o ideal \u00e9 escolher um sistema com m\u00f3dulos integrados, como o vh<\/strong>sys. <\/p>\n\n\n\n

O vh<\/strong>sys \u00e9 um software online para a gest\u00e3o completa de micro e pequenas empresas que cuida de todos as \u00e1reas do seu neg\u00f3cio. Assim, voc\u00ea ganha mais agilidade na sua rotina e sobra mais tempo para voc\u00ea focar em outras atividades. <\/p>\n\n\n\n

Entre em contato com a gente, fa\u00e7a um teste gr\u00e1tis do sistema e comprove na pr\u00e1tica como uma gest\u00e3o integrada pode facilitar a sua rotina.
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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