{"id":26403,"date":"2021-04-16T17:23:28","date_gmt":"2021-04-16T20:23:28","guid":{"rendered":"https:\/\/site-static-prd1.ctbz.com.br\/contabilidade-online\/?p=26403"},"modified":"2025-03-06T11:19:40","modified_gmt":"2025-03-06T14:19:40","slug":"oque-e-empreender","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/oque-e-empreender\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 empreender?"},"content":{"rendered":"\n

Empreender \u00e9 usar o tempo, as suas melhores compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais (soft skills<\/em>) com autonomia para criar valor, assumindo riscos e aceitando desafios. Empreender pode ser uma a\u00e7\u00e3o de uma ou mais pessoas que possuam esse perfil. <\/p>\n\n\n\n

Colocar no ar um neg\u00f3cio n\u00e3o significa apenas ter todas essas compet\u00eancias simultaneamente, mas tamb\u00e9m se cercar de pessoas, processos e tecnologia para desenvolver o neg\u00f3cio. Para o empreendedor, a iniciativa \u00e9 fundamental, bem como a curiosidade e a predisposi\u00e7\u00e3o para assumir riscos calculados ou n\u00e3o. O desafio est\u00e1 na alma do empreendedor.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O brasileiro empreendedor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O brasileiro \u00e9 popularmente conhecido como um “empreendedor por natureza”. Mesmo com as leis trabalhistas mais r\u00edgidas e protetivas, os brasileiros costumam optar por abrir seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u2014 e s\u00e3o muitos os motivos, que v\u00e3o desde a necessidade at\u00e9 o sonho. Empreender est\u00e1 na rotina de muitos brasileiros, fazendo com que o nosso pa\u00eds seja um dos que mais abre empresas per capita no mundo.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3 em 2024, o Brasil registrou mais de 3,7 milh\u00f5es de novas empresas, segundo o balan\u00e7o da Ag\u00eancia Sebrae de Not\u00edcias<\/a>. Desse total, mais de 90% s\u00e3o pequenos neg\u00f3cios (cerca de 3,5 milh\u00f5es), incluindo Microempreendedores Individuais (MEI), Microempresas (ME) e Empresas de Pequeno Porte (EPP). O mesmo estudo aponta que, em compara\u00e7\u00e3o com 2023, houve crescimento na abertura de empresas<\/a> em todo o pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

E os neg\u00f3cios s\u00e3o de todos os tipos e tamanhos. Ainda com a Ag\u00eancia Sebrae de Not\u00edcias, o setor de servi\u00e7os liderou a abertura de empresas em outubro de 2024, com mais de 60% do total. Em seguida vem o setor de Com\u00e9rcio, com 22,6%, e depois a \u00e1rea de Ind\u00fastria de Transforma\u00e7\u00e3o, com 7,7% do total.<\/p>\n\n\n\n

Um fator muito importante no aumento de abertura de empresas \u00e9 a diminui\u00e7\u00e3o da burocracia, especialmente pela integra\u00e7\u00e3o de sistemas online, que permitem que muitas etapas para conseguir um CNPJ sejam feitas sem ao menos sair de casa. Al\u00e9m disso, em diversas partes do pa\u00eds o tempo de abertura de empresa vem diminuindo, sem contar as linhas de financiamento amig\u00e1veis para quem quer abrir um neg\u00f3cio e contabilidade mais acess\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

O objetivo deste conte\u00fado \u00e9 trazer luz sobre o tema empreendedorismo e mostrar de forma objetiva e clara os principais aspectos que circundam o mundo dos neg\u00f3cios que encanta os brasileiros.<\/p>\n\n\n\n

\"empreendedor-pergunte-como-\"<\/figure>\n\n\n\n

Qual o conceito de empreendedorismo?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um dos conceitos mais difundidos sobre empreendedorismo vem da universidade e est\u00e1 dispon\u00edvel em diversas publica\u00e7\u00f5es pelo Brasil:<\/p>\n\n\n\n

\u201cO empreendedorismo pode ser compreendido como a arte de fazer acontecer com criatividade e motiva\u00e7\u00e3o. Consiste no prazer de realizar com sinergismo e inova\u00e7\u00e3o qualquer projeto pessoal ou organizacional, em desafio permanente \u00e0s oportunidades e riscos. \u00c9 assumir um comportamento proativo diante de quest\u00f5es que precisam ser resolvidas. O empreendedorismo \u00e9 o despertar do indiv\u00edduo para o aproveitamento integral de suas potencialidades racionais e intuitivas. \u00c9 a busca do autoconhecimento em processo de aprendizado permanente, em atitude de abertura para novas experi\u00eancias e novos paradigmas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Quanto eu preciso de dinheiro para empreender?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 um valor espec\u00edfico. Voc\u00ea precisa estudar o mercado, a concorr\u00eancia, a sua disponibilidade de capital, as linhas de cr\u00e9dito e, principalmente, o tipo de neg\u00f3cio que vai abrir. <\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n\n\n\n

Voc\u00ea ter\u00e1 s\u00f3cios? Tem algum investidor em vista? Em quanto tempo pretende ter o capital de volta? Fa\u00e7a perguntas e crie um plano de neg\u00f3cio fact\u00edvel com a sua realidade. Isso \u00e9 determinante na hora de entender de onde vai sair o dinheiro para estabelecer o neg\u00f3cio e principalmente para mant\u00ea-lo.<\/p>\n\n\n\n

Por qual motivo empreender?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S\u00e3o muitos os motivos para empreender, mas o mais importante \u00e9 ter em mente que voc\u00ea precisa investir muita energia no seu neg\u00f3cio. N\u00e3o h\u00e1 neg\u00f3cio de sucesso sem suor e investimento pessoal. Abaixo listamos alguns dos principais motivos pelos quais os empreendedores resolvem se lan\u00e7ar no mundo do neg\u00f3cio pr\u00f3prio.<\/p>\n\n\n\n

1. Realizar seus sonhos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Existe algo melhor do que tornar um sonho realidade? Tirar do papel uma ideia, um desejo faz com que muita gente opte pelo caminho do empreendedorismo. E o primeiro passo, \u00e9 tomar a decis\u00e3o que o seu sonho empreendedor, aquela ideia que vive na sua cabe\u00e7a, vai ser compartilhada com a sociedade em forma de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

2. Liberdade de escolha<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O dono do neg\u00f3cio, o empreendedor \u00e9 tamb\u00e9m o dono das escolhas. A maioria boas e prazerosas, mas muitas dif\u00edceis e delicadas. Ser empreendedor compreende em tomada de decis\u00e3o, mas tamb\u00e9m, quando h\u00e1 op\u00e7\u00e3o, resolver pelo que lhe dar\u00e1 mais prazer e rentabilidade para o neg\u00f3cio. Quest\u00e3o de escolha.<\/p>\n\n\n\n

3. Gostar de desafios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Riscos est\u00e3o totalmente ligados ao empreendedorismo. Quem n\u00e3o gosta de assumir riscos, n\u00e3o tem perfil empreendedor. E o tamanho dos riscos est\u00e1 diretamente ligado aos desafios que voc\u00ea se coloca. Um desafio grande exige mais, mas o resultado esperado tamb\u00e9m \u00e9 maior. \u00c9 necess\u00e1rio determina\u00e7\u00e3o, envolvimento e muita energia para superar os desafios porque eles estar\u00e3o presentes durante toda a jornada do empreendedor\u00b4.<\/p>\n\n\n\n

4. Possibilidade de rendimentos maiores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O que \u00e9 melhor? Ter um sal\u00e1rio fixo, 13\u00ba sal\u00e1rio, f\u00e9rias pagas, FGTS, plano de sa\u00fade da empresa e muitos outros direitos ou abrir seu neg\u00f3cio, arcar com todos os riscos, mas poder estipular seu ganho anual – que muitas vezes pode ser exponencial? Pergunta dif\u00edcil n\u00e3o? Mas \u00e9 exatamente esta que voc\u00ea deve fazer ao pensar em abrir seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Rendimentos maiores s\u00e3o poss\u00edveis e \u00e9 a realidade de muitos empreendedores, mas precisa ser planejado e como falamos acima, motivado com muita energia todos os dias.<\/p>\n\n\n\n

5. Flexibilidade de hor\u00e1rios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dependendo do seu neg\u00f3cio, voc\u00ea trabalhar\u00e1 mais do que quando empregado. Mas isso n\u00e3o \u00e9 ruim. Voc\u00ea determina sua carga de esfor\u00e7o para o neg\u00f3cio, de acordo com o seu business plan, disponibilidade e tamanho dos seus desafios. E pode flexibilizar os hor\u00e1rios de trabalho que n\u00e3o ter\u00e1 intera\u00e7\u00e3o com outras pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e9 o significado da palavra empreender?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como conceituamos acima, a palavra empreender \u00e9 formada a partir de um conjunto de caracter\u00edsticas comuns aos empreendedores<\/a>. Autonomia, determina\u00e7\u00e3o, predisposi\u00e7\u00e3o a riscos, gostar de desafios, querer ser dono do seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, s\u00e3o a base do empreender. S\u00e3o elas que determinam se a pessoa tem um perfil empreendedor ou n\u00e3o. E note que n\u00e3o falamos de capital (dinheiro), justamente porque capital, assim como tecnologia e processos s\u00e3o recursos para empreender mas n\u00e3o inerentes ao ato de empreender.<\/p>\n\n\n\n

\"empreendedor-cafe-xicara-\"<\/figure>\n\n\n\n

Qual \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o de um empreendedor? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Do ponto de vista racional, a principal fun\u00e7\u00e3o do empreendedor \u00e9 abrir o neg\u00f3cio e fazer com que ele seja rent\u00e1vel ao longo do tempo. Al\u00e9m disso, tomar decis\u00f5es, correr alguns riscos e alinhar a expectativa de todos que fazem parte do ecossistema (empregados, s\u00f3cios, investidores, fam\u00edlia, amigos, fornecedores) s\u00e3o fun\u00e7\u00f5es inerentes ao empreendedor. <\/p>\n\n\n\n

Como o neg\u00f3cio \u00e9 um ente vivo impactado pelo ambiente externo e interno \u00e9 importante que o empreendedor sempre tenha em mente que uma das suas principais fun\u00e7\u00f5es \u00e9 lidar com as situa\u00e7\u00f5es de maneira objetiva e o mais justa poss\u00edvel, possibilitando solu\u00e7\u00f5es eficazes e eficientes para o crescimento e manuten\u00e7\u00e3o do empreendimento.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 necess\u00e1rio para come\u00e7ar a empreender?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para come\u00e7ar a empreender<\/a> \u00e9 necess\u00e1rio tomar a decis\u00e3o e depois, seguir alguns passos importantes que ajudar\u00e3o no caminho entre a ideia e o sonho, \u00e0 pr\u00e1tica. Conhe\u00e7a os 5 passos que voc\u00ea n\u00e3o pode ignorar:<\/p>\n\n\n\n

1. Delimite o problema e estabele\u00e7a a solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Crie o limite, o espa\u00e7o em que o seu empreendimento vai atuar. para cada problema existem muitas possibilidades de solu\u00e7\u00e3o, por isso \u00e9 importante que voc\u00ea estabele\u00e7a qual o seu nicho, o seu campo, seu p\u00fablico e como vai atuar.<\/p>\n\n\n\n

2. Coloque no papel a sua ideia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Torne visual a sua ideia. Vai ficar mais f\u00e1cil enxergar os caminhos, os obst\u00e1culos e as solu\u00e7\u00f5es poss\u00edveis para o problema de forma rent\u00e1vel e com o menor recurso poss\u00edvel. Cada um tem uma forma visual, que pode ser um software, l\u00e1pis e papel, em grupo ou sozinho.<\/p>\n\n\n\n

3. Visualize o cen\u00e1rio em que voc\u00ea est\u00e1 inserido<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Desenvolva a sua ideia vislumbrando todo o cen\u00e1rio. Uma vis\u00e3o hol\u00edstica e generalista \u00e9 importante para determinar o n\u00edvel do seu desafio e, a partir da\u00ed, estabelecer a estrat\u00e9gia que utilizar\u00e1 no seu novo neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

4. Procure parceiros<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ningu\u00e9m faz tudo sozinho. Procure um s\u00f3cio, um investidor, um mentor, um amigo. Voc\u00ea precisa ter por perto pessoas que fa\u00e7am perguntas e respondam perguntas. S\u00e3o elas que ajudar\u00e3o na confian\u00e7a que voc\u00ea precisa para saber referendar as tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

5. Seja flex\u00edvel desde o in\u00edcio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Muitas vezes novas oportunidades aparecem durante o processo de estabelecimento da empresa e voc\u00ea, como est\u00e1 totalmente focado na sua ideia inicial, n\u00e3o percebe a oportunidade. Esteja sempre atento \u00e0s mudan\u00e7as de rumo e n\u00e3o perca a chance de j\u00e1 come\u00e7ar no caminho certo.<\/p>\n\n\n\n

Quais os principais perfis de empreendedor?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

N\u00e3o existe apenas um perfil de empreendedor. O ideal \u00e9 contrabalan\u00e7ar os skills e ser o mais completo poss\u00edvel. Por\u00e9m isso \u00e9 no mundo ideal. \u00c9 importante entender que sempre um perfil ser\u00e1 mais evidente em cada pessoa. Confira os perfis e veja com qual voc\u00ea mais se identifica.\u00a0<\/a><\/p>\n\n\n\n

Dica: Desenvolva os demais perfis. \u00e9 muito importante que voc\u00ea possa se adaptar \u00e0s situa\u00e7\u00f5es e atue de maneira integral no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

1. Executor: coloca a m\u00e3o na massa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Neste perfil o importante \u00e9 estar diretamente ligado ao neg\u00f3cio. \u00c9 o perfil cl\u00e1ssico para os empreendedores por necessidade, que s\u00e3o aqueles que muitas vezes n\u00e3o tem op\u00e7\u00e3o e estabelecem a empresa a partir de suas habilidades. <\/p>\n\n\n\n

com certeza este \u00e9 o perfil mais comum de empreendedor. quem nunca ouviu a express\u00e3o \u201co olho do dono engorda o gado\u201d? \u00c9 o cl\u00e1ssico, estou cuidando de tudo no meu neg\u00f3cio, n\u00e3o tiro o olho e estou sempre dispon\u00edvel. Isso vale para os empreendedores \u00fanicos e para aqueles que tem um neg\u00f3cio maior. Ele \u00e9 um empreendedor esponja, ou seja, mesmo que n\u00e3o tenha determinada habilidade ou experi\u00eancia, aprende fazendo e coloca em pr\u00e1tica no dia a dia tudo o que desenvolve.<\/p>\n\n\n\n

Uma armadilha que normalmente este tipo de empreendedor cai \u00e9 n\u00e3o delegar quando pode. Ficar com o total controle de todas as atividades pode n\u00e3o ser salutar para o neg\u00f3cio e criar problemas futuros, principalmente para o crescimento do neg\u00f3cio. \u00e9 muito importante delimitar o campo em que voc\u00ea vai atuar como gestor e como executor propriamente dito.<\/p>\n\n\n\n

2. Gestor: fa\u00e7o a gest\u00e3o do meu neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 o empreendedor que tem uma vis\u00e3o mais macro do neg\u00f3cio. Entende que tem que abrir espa\u00e7o e n\u00e3o pode fazer tudo sozinho. Procura se aliar a profissionais ou parceiros que entregam aquilo que ele n\u00e3o pode ou n\u00e3o precisa fazer sozinho. Este perfil de empreendedor estabelece as diretrizes a partir da estrat\u00e9gia e fica para si aquelas atividades e decis\u00f5es que efetivamente s\u00e3o do principal executivo da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Um bom exemplo de atividade que pode ser delegada a um parceiro externo pelo perfil Gestor \u00e9 a contabilidade e gest\u00e3o de tributos. Este perfil normalmente precisa da ajuda de um profissional especializado em gest\u00e3o financeira para organizar e cuidar das principais rotinas do seu neg\u00f3cio e para isso, a Contabilizei lan\u00e7ou uma solu\u00e7\u00e3o inovadora e completa, chamada Contabilizei Experts<\/a>. S\u00e3o assessores financeiros especializados para terceirizar as principais rotinas cont\u00e1beis, administrativas e financeiras. <\/p>\n\n\n\n

Diferente do executor, o gestor assume naturalmente a designa\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rio. A vis\u00e3o do brasileiro sobre quem \u00e9 a figura do empres\u00e1rio corresponde exatamente a este perfil de empreendedor, dono do neg\u00f3cio, que tem empregados, estabelece metas e desafios para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

O forte desse perfil \u00e9 o controle de n\u00fameros, processos, investimentos, tecnologia e headcount. Lida bem com os riscos porque antev\u00ea as dificuldades e oportunidades. Alinha uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica a de coach do time que o v\u00ea como um l\u00edder por excel\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

3. Criativo: tenho ideias e sonhos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O perfil criativo vai al\u00e9m da sua pr\u00f3pria empresa, \u00e9 o mais preparado para observar os cen\u00e1rios e vislumbrar oportunidades tanto de neg\u00f3cios como de suporte \u00e0 comunidade. N\u00e3o perde uma inova\u00e7\u00e3o e est\u00e1 sempre \u00e0 frente do seu tempo. O criativo \u00e9 o primeiro em um novo nicho de mercado, em um novo local que oferece melhores condi\u00e7\u00f5es por que ele est\u00e1 sempre atento a tudo que est\u00e1 acontecendo no mundo.<\/p>\n\n\n\n

Quem \u00e9 um empreendedor criativo normalmente n\u00e3o est\u00e1 muito apegado ao neg\u00f3cio. O criativo se cerca de bons executores e seu prazer est\u00e1 no laborat\u00f3rio de desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es criativas e inovadoras para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Uma bandeira que se deve levantar quando este \u00e9 perfil, \u00e9 que com o empreendedor fora do dia a dia podem surgir instabilidades e demora nas tomadas de decis\u00f5es. \u00e9 importante se voc\u00ea tiver este perfil, entender que o que est\u00e1 levando a empresa e trazendo faturamento para o’desenvolvimento de novas ideias \u00e9 justamente o dia a dia e rotina. Mesmo sendo criativo, o empreendedor jamais pode deixar de lado a gest\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o dos processos fundamentais ao crescimento e sucesso da empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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