{"id":26235,"date":"2021-03-22T17:40:35","date_gmt":"2021-03-22T20:40:35","guid":{"rendered":"https:\/\/site-static-prd1.ctbz.com.br\/contabilidade-online\/?p=26235"},"modified":"2024-05-23T16:58:05","modified_gmt":"2024-05-23T19:58:05","slug":"perfis-de-empreendedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/perfis-de-empreendedor\/","title":{"rendered":"3 perfis de empreendedor: quem ser\u00e1 que voc\u00ea \u00e9?"},"content":{"rendered":"\n

Ter vontade de empreender \u00e9 uma caracter\u00edstica comum ao brasileiro. Muita gente aqui no pa\u00eds aprende a se virar desde pequeno, construindo os caminhos para que a vida n\u00e3o dependa somente do emprego formal. Vendas de porta a porta, participa\u00e7\u00f5es em eventos, cria\u00e7\u00e3o de materiais digitais – o brasileiro \u00e9 versado em criar formas de ganhar dinheiro.<\/p>\n\n\n\n

Essa ideia de criar a pr\u00f3pria jornada tem muito a ver com o perfil do empreendedor – uma vez que empreender tamb\u00e9m \u00e9 construir algo que vive dentro da sua vis\u00e3o, mas que precisa do seu esfor\u00e7o e boa vontade para que se torne uma realidade.<\/p>\n\n\n\n

Neste artigo estamos trazendo um conjunto de tr\u00eas perfis que aparecem comumente entre aqueles que desenvolvem seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios: o executor, o gestor e o criativo. Ser\u00e1 que voc\u00ea est\u00e1 em algum deles?<\/p>\n\n\n\n

Independentemente de estar ou n\u00e3o definido pelas caracter\u00edsticas que vamos comentar aqui, voc\u00ea certamente est\u00e1 interessado em empreender, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Talvez voc\u00ea tenha um perfil s\u00f3 seu, mas aproveite para fazer uma boa auto avalia\u00e7\u00e3o com as caracter\u00edsticas que os empreendedores apresentam<\/a> – ou precisam desenvolver para que o desempenho profissional resulte em bons neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Perfil 1 – Empreendedor Executor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Neste perfil voc\u00ea pode ser um fot\u00f3grafo, um engenheiro projetista ou um m\u00e9dico<\/a>. Voc\u00ea \u00e9 n\u00e3o somente aquele que gerencia o neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m aquele que coloca a m\u00e3o na massa na execu\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es da empresa. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 o perfil cl\u00e1ssico para os empreendedores por necessidade, que s\u00e3o aqueles que abrem uma empresa por falta de ocupa\u00e7\u00e3o formal. Normalmente este tipo de abertura \u00e9 ligada a alguma habilidade pr\u00e9-existente do profissional, como saber cozinhar, por exemplo. Voc\u00ea j\u00e1 leu a hist\u00f3ria do empreendedor do Dia de Pudim? Ela vai bem nesta linha – precisou montar o neg\u00f3cio para ter renda durante a pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Trata-se de um tipo bastante comum de empreendedor, pode-se dizer, at\u00e9 porque \u00e9 mais f\u00e1cil montar uma empresa naquilo que voc\u00ea sabe como se faz. Conhecer o processo todo do trabalho a ser desenvolvido ajuda na hora de planejar corretamente o neg\u00f3cio, e o empreendedor executor \u00e9 essa pessoa que tem o know-how acumulado. Ele domina uma parte t\u00e9cnica do trabalho, e consegue assim definir dentro das perspectivas da empresa como ser\u00e1 feito o atendimento e as entregas aos clientes.<\/p>\n\n\n\n

Embora a vantagem seja conhecer como deve ser feito o trabalho, esta tamb\u00e9m pode ser uma desvantagem se voc\u00ea n\u00e3o souber a hora de delegar as a\u00e7\u00f5es aos outros profissionais envolvidos: o executor tem mais dificuldade de deixar o dia a dia das tarefas para trabalhar com a gest\u00e3o do neg\u00f3cio em si.<\/p>\n\n\n\n

Neste caso, o ideal \u00e9 aprimorar-se no sentido de saber a hora de ser gestor tamb\u00e9m ou encontrar um parceiro de neg\u00f3cios que se encaixe neste perfil – somando ao seu, para completar todas as necessidades do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

\"tres-tipos-empreendedor-mulher-sentada\"<\/figure>\n\n\n\n

Perfil 2 – Empreendedor Gestor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Esse profissional \u00e9 aquele que gosta de ter uma vis\u00e3o macro do neg\u00f3cio, planeja os pr\u00f3ximos passos com base nos dados coletados, quer estar pr\u00f3ximo de todos os funcion\u00e1rios para mant\u00ea-los animados e engajados com o trabalho. Ser\u00e1 certamente o primeiro a pensar em montar um bom plano de neg\u00f3cios antes de dar o pontap\u00e9 inicial na empresa.<\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n\n\n\n

Diferentemente do perfil executor – que vai continuar se identificando como m\u00e9dico<\/a>, padeiro ou t\u00e9cnico de inform\u00e1tica quando se torna empreendedor -, o gestor assume naturalmente a designa\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rio. A vis\u00e3o do brasileiro sobre quem \u00e9 a figura do empres\u00e1rio corresponde exatamente a este perfil de empreendedor: seria aquele que fica atr\u00e1s de uma mesa, revisando todos os pap\u00e9is do neg\u00f3cio e tomando as decis\u00f5es dif\u00edceis, do tipo de investimento a ser feito at\u00e9 a contrata\u00e7\u00e3o e demiss\u00e3o de funcion\u00e1rios (mais ou menos como a representa\u00e7\u00e3o cl\u00e1ssica nas telenovelas).<\/p>\n\n\n\n

Esse perfil de empreendedor \u00e9 capaz de controlar com clareza os n\u00fameros da empresa, e a gest\u00e3o financeira ser\u00e1 mais acertada e clara com ele. A dificuldade \u00e9 justamente deixar de lado o modo empres\u00e1rio e partir para a linha de frente do neg\u00f3cio, executando a\u00e7\u00f5es ligadas ao dia a dia. <\/p>\n\n\n\n

Comumente, em uma empresa onde o principal componente \u00e9 um empreendedor gestor, todo o servi\u00e7o ou produto entregue pelo neg\u00f3cio est\u00e1 nas m\u00e3os dos t\u00e9cnicos contratados. Talvez, justamente por isso, seja interessante ter algu\u00e9m da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o como s\u00f3cio mesmo, para garantir a boa execu\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Perfil 3 – Empreendedor Criativo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Este \u00e9 aquele tipo que v\u00ea ideias de neg\u00f3cio em todo o lado: nas atividades que executa no dia-a-dia, mas tamb\u00e9m em outros espa\u00e7os e \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o que nem conhece muito bem. Podemos dizer que os empreendedores que trabalham com inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o neste perfil, porque a ideia b\u00e1sica \u00e9 trazer uma maneira diferente de fazer as coisas, com muita criatividade. <\/p>\n\n\n\n

O criativo vai montar uma empresa na melhor cidade para empreender<\/a>, independentemente de ter ra\u00edzes nela ou n\u00e3o. Vai criar umas tr\u00eas empresas ao mesmo tempo, para ver qual delas pode vingar. Est\u00e1 sempre aberto a novas sugest\u00f5es e quer tamb\u00e9m criar novas rotinas e projetos dentro da pr\u00f3pria empresa: com ele as coisas mudam com rapidez, sempre buscando uma vers\u00e3o melhor do que a anterior. <\/p>\n\n\n\n

Quem \u00e9 um empreendedor criativo normalmente n\u00e3o est\u00e1 muito apegado ao neg\u00f3cio: ele \u00e9 interessante enquanto \u00e9 um laborat\u00f3rio, ou se seguir sempre inovando, mas deixa de trazer o brilho nos olhos quando transforma-se em uma empresa tradicional e de processos repetitivos.<\/p>\n\n\n\n

As dificuldades deste perfil moram justamente na instabilidade: a criatividade muitas vezes abre espa\u00e7o para n\u00e3o ser t\u00e3o p\u00e9 no ch\u00e3o quanto se deveria em se tratando de neg\u00f3cios. A dica aqui \u00e9 encontrar uma parceria que d\u00ea o suporte necess\u00e1rio para o criativo seguir inovando, e mantenha o neg\u00f3cio andando corretamente, com gest\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o em dia.<\/p>\n\n\n\n

\"tres-tipos-empreendedor-virgin\"<\/figure>\n\n\n\n

Como colocar o empreendedorismo em pr\u00e1tica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma coisa \u00e9 certa, seja qual for o seu perfil de empreendedor, \u00e9 poss\u00edvel colocar as ideias em pr\u00e1tica. Mesmo que voc\u00ea perceba limita\u00e7\u00f5es nas suas compet\u00eancias para criar uma empresa pr\u00f3pria, busque desenvolvimento e tamb\u00e9m parcerias que supram algumas das principais dificuldades. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 muito legal montar um neg\u00f3cio com um grupo de amigos do mesmo segmento, por exemplo, e pode ser que analisando detalhadamente cada um possa realmente complementar a empresa com as suas principais caracter\u00edsticas j\u00e1 desenvolvidas. Mesmo em um escrit\u00f3rio de Advocacia, onde todos por \u00f3bvio ser\u00e3o advogados, h\u00e1 algu\u00e9m que gosta mais da gest\u00e3o das pessoas e outro que tem compet\u00eancia para as an\u00e1lises financeiras. \u00c9 preciso conversar e deixar claro o que cada um ir\u00e1 agregar ao projeto comum, porque mesmo quem j\u00e1 tem voca\u00e7\u00e3o para o assunto ainda poder\u00e1 investir no desenvolvimento do perfil que dever\u00e1 entregar.<\/p>\n\n\n\n

O mais importante disso tudo \u00e9 ter conhecimento sobre quais as caracter\u00edsticas que promovem o empreendedor, e buscar desenvolv\u00ea-las quando ainda n\u00e3o instaladas em voc\u00ea. Ningu\u00e9m chega \u00e0 idade adulta sem muitas qualidades que podem ser aproveitadas em um neg\u00f3cio – e definir este caminho est\u00e1 nas suas m\u00e3os. Levar adiante um projeto requer coragem, n\u00f3s sabemos, e isso o povo deste pa\u00eds tem de sobra. <\/p>\n\n\n\n

A alavanca do empreendedorismo \u00e9 justamente essa grande vontade de n\u00e3o depender dos outros, de poder direcionar o caminho do neg\u00f3cio, de ser aquele que toma as decis\u00f5es – acerta e erra tamb\u00e9m. Quem tem essa ess\u00eancia pode, certamente, seguir um brilhante caminho de neg\u00f3cios – seja com quais caracter\u00edsticas pr\u00e9vias come\u00e7ar a caminhada. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Hoje tem o prop\u00f3sito de simplificar a vida dos micros e pequenos empreendedores e fortalecer o futuro de cada um dos 100 mil clientes da companhia, transformando o cen\u00e1rio do empreendedorismo no Brasil. O executivo \u00e9 formado em Administra\u00e7\u00e3o pela Universidade Positivo, possui forma\u00e7\u00e3o executiva em Lideran\u00e7a em Escala pela INSEAD, realizou um MBA de Administra\u00e7\u00e3o e Neg\u00f3cios pela Columbia Business School e participou de um Programa de Lideran\u00e7a Executiva em Neg\u00f3cios pela Stanford University Graduate School of Business. Em 2016, foi selecionado como Empreendedor Endeavor. 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