{"id":26185,"date":"2021-03-12T17:33:05","date_gmt":"2021-03-12T20:33:05","guid":{"rendered":"https:\/\/site-static-prd1.ctbz.com.br\/contabilidade-online\/?p=26185"},"modified":"2024-05-23T12:12:33","modified_gmt":"2024-05-23T15:12:33","slug":"riscos-calculados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/riscos-calculados\/","title":{"rendered":"Quais s\u00e3o os principais fatores de risco para o empreendedor?"},"content":{"rendered":"\n

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Como diz o ditado: quem n\u00e3o arrisca, n\u00e3o petisca. N\u00e3o h\u00e1 como construir um empreendimento de sucesso sem correr riscos e assumi-los est\u00e1 intimamente ligado ao esp\u00edrito empreendedor. Se voc\u00ea deixou seu trabalho com carteira assinada para iniciar seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, por exemplo, aceitou correr um risco. Encarar riscos, entretanto, n\u00e3o significa entrar em neg\u00f3cios cegamente, ao contr\u00e1rio, exige planejamento e muito trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Mas quais s\u00e3o os principais riscos para o empreendedor?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sem pensar muito, os maiores fatores de risco para o empreendedor s\u00e3o o neg\u00f3cio n\u00e3o dar certo e perder dinheiro. Com certeza, esses s\u00e3o os principais medos presentes na mente daqueles que pretendem empreender. Mas h\u00e1 outros riscos inerentes ao empreendedorismo que envolvem, al\u00e9m do risco financeiro,  o risco de mercado, extremamente presente no nosso pa\u00eds, em fun\u00e7\u00e3o da crise econ\u00f4mica e da pandemia; o risco da concorr\u00eancia, que se refere \u00e0s perdas que podem decorrer de estrat\u00e9gias de marketing e de pre\u00e7o dos concorrentes; o risco de credibilidade, o qual pode estar associado ao lan\u00e7amento mal sucedido de um novo produto no mercado, por exemplo e, ainda, o risco tecnol\u00f3gico, relacionado a eventuais falhas de tecnologia. Mesmo assim, correr riscos pode valer a pena.<\/p>\n\n\n\n

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Aprenda a correr riscos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em primeiro lugar, pense em encarar os riscos de forma otimista e caso n\u00e3o d\u00ea certo, voc\u00ea ter\u00e1 ainda uma oportunidade para aprender. As falhas podem lhe ajudar a pensar e planejar estrategicamente. A inova\u00e7\u00e3o envolve fazer as coisas de um jeito diferente e colocar em pr\u00e1tica novas ideias, ou seja, correr riscos, que podem ser minimizados com planejamento e muita an\u00e1lise cr\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

Riscos calculados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os empreendedores que calculam os riscos s\u00e3o aqueles que tomam medidas em dire\u00e7\u00e3o aos seus objetivos e encontram maneiras de reduzi-los  para avan\u00e7ar com seus neg\u00f3cios. Os riscos est\u00e3o diretamente relacionados \u00e0s oportunidades e aqueles que os assumem j\u00e1 t\u00eam uma vantagem competitiva.  Ponto para os corajosos.<\/p>\n\n\n\n

Normalmente, o empreendedor tem uma vis\u00e3o diferente do risco que est\u00e1 correndo. A perspectiva otimista, sobre a qual j\u00e1 falamos, o leva a olhar n\u00e3o s\u00f3 o que tem a perder, mas principalmente, o que tem a ganhar. Vamos entender um pouco mais sobre como calcular riscos?<\/p>\n\n\n\n

Probabilidade e Impacto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Probabilidade e impacto s\u00e3o dois elementos fundamentais para explicar o fen\u00f4meno do risco. Muitas vezes, a probabilidade \u00e9 confundida com o pr\u00f3prio risco. Mas, na verdade,  quanto mais chances de alguma coisa dar errado, maior a probabilidade e, consequentemente, maior o risco. Ele \u00e9 um fator importante, mas n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n

Outro elemento \u00e9 o impacto. Muitas vezes, no senso comum, o entendimento sobre o impacto \u00e9 o que se perde ao enfrentar uma situa\u00e7\u00e3o, mas, na verdade, o impacto \u00e9 a diferen\u00e7a entre o que se ganha e o que se pode perder, se algo der errado. O impacto mede os resultados de assumir um risco, que podem ser negativos ou positivos.<\/p>\n\n\n\n

Outros fatores da An\u00e1lise de Riscos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Al\u00e9m da probabilidade e do impacto, existem outros fatores que devem ser considerados para se fazer uma boa an\u00e1lise de riscos, seja em rela\u00e7\u00e3o ao mercado, \u00e0 concorr\u00eancia e a qualquer outro fator de risco envolvido no seu empreendimento.<\/p>\n\n\n\n

Esses elementos s\u00e3o a incerteza, a complexidade, as amea\u00e7as e as a\u00e7\u00f5es alternativas. Vamos ver cada uma delas?<\/p>\n\n\n\n

1. Incerteza<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 muito comum n\u00e3o conseguir definir o grau de risco de um determinado fator em fun\u00e7\u00e3o da falta de informa\u00e7\u00f5es. H\u00e1 outras causas para a incerteza tamb\u00e9m, como informa\u00e7\u00f5es de veracidade duvidosa, excesso de dados, fontes sem credibilidade, dados contradit\u00f3rios e outros. Quanto maior a incerteza, maior \u00e9 a chance de algo inesperado acontecer. <\/p>

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2. Complexidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A complexidade \u00e9 a quantidade de vari\u00e1veis que influenciam a atividade. O risco \u00e9 diretamente proporcional ao n\u00famero de vari\u00e1veis. Quanto maior o n\u00famero de vari\u00e1veis, maior a chance de algo dar errado. Para entender, imagine, por exemplo, a diferen\u00e7a entre organizar uma festa de anivers\u00e1rio para os familiares mais pr\u00f3ximos e uma festa para centenas de convidados. O grau de complexidade do evento com muitos convidados \u00e9 bem superior, pois envolve uma grande quantidade de pessoas, de fornecedores, de tempo, al\u00e9m do or\u00e7amento, espa\u00e7o e outros fatores que precisam ser considerados para viabilizar o projeto. Mesmo que voc\u00ea seja um promotor de festas experiente, e o grau de incerteza seja baixo, a complexidade do evento \u00e9 que determina se o risco \u00e9 alto ou n\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

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3. Amea\u00e7as<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

As amea\u00e7as est\u00e3o presentes em nossas vidas e todos n\u00f3s assumimos algum tipo de risco. Atravessar uma rua \u00e9 arriscado, mas uma estrada movimentada, muito mais. A amea\u00e7a \u00e9 o elemento que gera o risco, e, como vimos no exemplo, uma mesma atividade pode ter baixo risco em um contexto e alto risco em outro. <\/p>\n\n\n\n

4. A\u00e7\u00f5es alternativas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O risco existe, voc\u00ea j\u00e1 sabe, mas o que pode ser feito para eliminar ou minimizar o risco? \u00c9 essa an\u00e1lise que vai definir sua estrat\u00e9gia. Muitas vezes, pode ser que o custo para executar uma a\u00e7\u00e3o alternativa seja maior do que correr o pr\u00f3prio risco, nesse caso, dependendo do contexto, voc\u00ea deve avaliar a rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio. Quanto mais formas de reduzir ou eliminar os impactos, a probabilidade, a incerteza, a complexidade e o n\u00famero de amea\u00e7as, menor ser\u00e1 o risco. <\/p>\n\n\n\n

5. Empreendedor x Aventureiro<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O empreendedor n\u00e3o \u00e9 um aventureiro, visto que ele n\u00e3o aceita e busca o risco. Com o planejamento do neg\u00f3cio e a an\u00e1lise de riscos, ele faz um balan\u00e7o entre todos os pr\u00f3s e os contras e, quando assume o risco, faz de tudo para minimiz\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n

Pense no seu neg\u00f3cio, por exemplo, voc\u00ea j\u00e1 analisou o risco de o seu principal fornecedor quebrar? Qual ser\u00e1 o impacto para a sua empresa? De que forma o seu produto ser\u00e1 prejudicado? O seu produto ou neg\u00f3cio dependem exclusivamente desse fornecedor? Que a\u00e7\u00f5es alternativas voc\u00ea pode tomar para minimizar esse risco caso ele aconte\u00e7a? Fa\u00e7a esse exerc\u00edcio para analisar outros riscos: quais os impactos se o seu neg\u00f3cio crescer e voc\u00ea buscar novas parcerias? E se voc\u00ea resolver exportar seu produto? <\/p>\n\n\n\n

Em todas as tomadas de decis\u00e3o<\/a> do seu empreendimento, h\u00e1 riscos – eles est\u00e3o por toda parte! Mas, agora que voc\u00ea sabe usar os crit\u00e9rios certos e fazer a an\u00e1lise de todos os fatores envolvidos, voc\u00ea saber\u00e1 quais riscos precisam de maior aten\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Se mesmo com o que vimos at\u00e9 aqui neste texto e com a possibilidade de conhecer e gerir os riscos, voc\u00ea ainda tem d\u00favidas sobre querer correr ou n\u00e3o o risco de ser um empreendedor, talvez deva considerar quais s\u00e3o os riscos pessoais. E, calma, eles tamb\u00e9m podem ser minimizados.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o os riscos ao empreender?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Se voc\u00ea chegou at\u00e9 aqui, j\u00e1 percebeu que tomar a decis\u00e3o de empreender nem sempre \u00e9 uma escolha f\u00e1cil. \u00c9 preciso ter coragem e estar disposto a correr alguns riscos. Por isso, a primeira an\u00e1lise que voc\u00ea deve fazer \u00e9 se voc\u00ea tem o perfil empreendedor. E, olha, se n\u00e3o for o caso, tudo bem. Seja honesto na sua avalia\u00e7\u00e3o para evitar futuras frustra\u00e7\u00f5es e entenda que voc\u00ea pode aprender a trabalhar e desenvolver essas caracter\u00edsticas. <\/p>\n\n\n\n

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Identifique se o seu perfil \u00e9 empreendedor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Com a instabilidade no mercado e a crise financeira, muitas pessoas est\u00e3o se voltando para o empreendedorismo em busca de uma renda maior e uma alternativa para sobreviv\u00eancia. Antes de qualquer decis\u00e3o, \u00e9 importante que voc\u00ea avalie se voc\u00ea tem as caracter\u00edsticas e as condi\u00e7\u00f5es para correr o risco (e se vai saber como gerenci\u00e1-lo). <\/p>\n\n\n\n

Seguem algumas perguntas que voc\u00ea pode fazer a si mesmo. Responda com sinceridade:<\/p>\n\n\n\n