{"id":26022,"date":"2021-02-25T15:02:10","date_gmt":"2021-02-25T18:02:10","guid":{"rendered":"https:\/\/site-static-prd1.ctbz.com.br\/contabilidade-online\/?p=26022"},"modified":"2024-05-29T13:38:50","modified_gmt":"2024-05-29T16:38:50","slug":"empreendedorismo-de-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/empreendedorismo-de-startup\/","title":{"rendered":"Empreendedorismo de Startup: qual o perfil e compet\u00eancias para ser um empreendedor nesse segmento?"},"content":{"rendered":"\n

Poder\u00edamos dizer que aquele cara que monta uma startup<\/a> \u00e9 de fato um empreendedor ra\u00edz? \u00c9 o tipo de neg\u00f3cio em que a ideia vale muito, \u00e0s vezes vale mais do que a execu\u00e7\u00e3o (especialmente porque ele pode se juntar a quem sabe fazer execu\u00e7\u00e3o como ningu\u00e9m).<\/p>\n\n\n\n

Segundo Renata Zanuto, co-head do Cubo, uma das bases do conceito de startup<\/a> \u00e9 justamente o potencial de escala: a empresa precisa ser montada de forma que possa alcan\u00e7ar patamares gigantescos de opera\u00e7\u00e3o. Em uma conversa na qual a Renata participou com o nosso fundador, Vitor Torres, eles falaram justamente do ambiente para as startups no Brasil, e como isso avan\u00e7ou nos \u00faltimos anos.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m dessa ideia de grandeza, o conceito de startup<\/a> tamb\u00e9m envolve a inova\u00e7\u00e3o: a defini\u00e7\u00e3o est\u00e1 em criar um modelo de neg\u00f3cios novo, que ajude a resolver problemas existentes, e que com isso possa captar recursos para a tal expans\u00e3o em escala.<\/p>\n\n\n\n

Tipos de empreendimento Startup <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como vimos no come\u00e7o do texto sobre o conceito, podemos dizer que h\u00e1 maior facilidade em aparecerem novas startups ligadas a tecnologia, uma vez que o uso da tecnologia propicia a solu\u00e7\u00e3o de diferentes problemas anteriormente tratados de forma mais cara e demorada.<\/p>\n\n\n\n

Mas em qualquer \u00e1rea de conhecimento \u00e9 poss\u00edvel ser criada uma startup<\/a>, porque novos modelos de neg\u00f3cios, inovadores, e que garantem a gera\u00e7\u00e3o de recursos e escalabilidade podem estar presentes nos mais diversos nichos.<\/p>\n\n\n\n

Vamos observar a medicina, por exemplo. Em 2020, houve muito espa\u00e7o para que os m\u00e9dicos pudessem mexer com o tradicional atendimento no consult\u00f3rio e passassem tamb\u00e9m a se relacionar com os pacientes de forma tecnol\u00f3gica. Com esse avan\u00e7o, alguns tipos de produtos antes pouco utilizados ganharam escala, como o pr\u00f3prio receitu\u00e1rio on-line, que o Conselho de Medicina gerencia. \u00c9 a partir deste tipo de igni\u00e7\u00e3o que as startups nascem: percebem as necessidades e urg\u00eancias e moldam servi\u00e7os e produtos para atend\u00ea-las. Apareceram novos modelos de planos de sa\u00fade, laborat\u00f3rios de exames, transportes de pacientes: quando o avan\u00e7o vai para uma \u00e1rea da economia, em geral aparecem diversas novidades para aquele segmento.<\/p>\n\n\n\n

\"empreendedor-startup-grupo\"<\/figure>\n\n\n\n

Compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais: quem \u00e9 o empreendedor de startups<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Todos os empreendedores devem fazer uma auto avalia\u00e7\u00e3o para identificar suas caracter\u00edsticas que ajudam no neg\u00f3cio e aquelas onde precisam se desenvolver. <\/strong>Existem muitos tipos de empreendedores<\/a> e cada um deles ter\u00e1 algumas compet\u00eancias mais desenvolvidas do que outras. Aqui vamos listar algumas das mais importantes para o empreendedorismo de startup<\/a>:<\/p>\n\n\n\n

1. Senso de oportunidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Entre as principais compet\u00eancias que um empreendedor precisa apresentar ou trabalhar para adquirir est\u00e1 o senso de oportunidade. Esta \u00e9 realmente uma caracter\u00edstica de quem olha o ambiente do mercado e percebe quais s\u00e3o os bons neg\u00f3cios que podem ser criados para atender necessidades latentes.<\/p>\n\n\n\n

O senso de oportunidade inclui um conhecimento da realidade apurado: quem consegue indicar caminhos para abertura de empresas inovadoras est\u00e1 com essa base arraigada. As oportunidades surgem nas mais diversas \u00e1reas, e muitas vezes s\u00e3o solu\u00e7\u00f5es t\u00e3o simples que todo mundo fica pensando: \u201ccomo eu n\u00e3o pensei nisso antes?\u201d<\/p>\n\n\n\n

2. Responsabilidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 tamb\u00e9m uma caracter\u00edstica fundamental – n\u00e3o adianta ter uma excelente ideia de neg\u00f3cio e n\u00e3o manter os passos certos, com seguran\u00e7a, para que o projeto v\u00e1 em frente. \u00c9 preciso que al\u00e9m de ser muito organizado, o empreendedor tenha consci\u00eancia dos compromissos que prop\u00f4s a fornecedores e clientes – \u00e9 o b\u00e1sico do neg\u00f3cio. <\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n\n\n\n

H\u00e1 um senso comum de que os jovens empreendedores que est\u00e3o nos processos startup<\/a> trabalham quando querem, ganham muito dinheiro sem fazer quase nada, vivem mais para curtir a vida do que para trabalhar. E esse \u00e9 um apontamento muito errado quando se fala de sucesso em qualquer mercado. <\/p>\n\n\n\n

Embora o estilo de vida dos trabalhadores tenha mudado mesmo, e as pessoas tenham mais consci\u00eancia da import\u00e2ncia de estar com suas fam\u00edlias e aproveitar a vida, isso em nada reduz a carga de trabalho e comprometimento com os neg\u00f3cios. Qualquer uma das empresas de sucesso de que voc\u00ea ouve falar teve, sim, o investimento de muito tempo de vida dos seus fundadores – e \u00e9 a responsabilidade com o neg\u00f3cio que alavanca isso.<\/p>\n\n\n\n

3. Criatividade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Outra importante ferramenta para quem est\u00e1 come\u00e7ando uma empresa \u00e9 a criatividade<\/a>. Olhando para a caracter\u00edstica do senso de oportunidade, ela interage diretamente com a criatividade, n\u00e3o \u00e9 mesmo? \u00c9 preciso ter a vis\u00e3o do ambiente mas tamb\u00e9m ter a capacidade de criar solu\u00e7\u00f5es, de inovar. Nas startups, normalmente observamos projetos que est\u00e3o trazendo novidades, que foram bolados por mentes bastante criativas frente aos problemas.<\/p>\n\n\n\n

O olhar criativo se desenvolve desde que somos crian\u00e7as, quando n\u00e3o recebemos apenas f\u00f3rmulas prontas para brincar, mas podemos inventar a pr\u00f3pria brincadeira. Esse \u00e9 o jogo tamb\u00e9m na vida adulta, quando queremos criar solu\u00e7\u00f5es e utilizar o conhecimento que adquirimos ao longo da vida para mudar processos e padr\u00f5es e facilitar a vida das pessoas. Para que a criatividade realmente gere bons frutos, a mente do empreendedor precisa ser livre, permitindo-se inovar – e essa ser\u00e1 uma conquista valiosa para este ambiente de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

4. Resili\u00eancia <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Podemos apontar ainda como fundamental a resili\u00eancia – compet\u00eancia t\u00e3o essencial para todos os espa\u00e7os da vida. Aquele empreendedor que voc\u00ea v\u00ea hoje com o maior sucesso, em uma empresa que j\u00e1 est\u00e1  em crescimento exponencial, provavelmente vai te contar uma hist\u00f3ria de muitas quedas antes dessa vit\u00f3ria. \u00c9 para isso que se precisa, ent\u00e3o, da resili\u00eancia: embora a derrota apare\u00e7a, a guerra n\u00e3o est\u00e1 perdida ainda e \u00e9 preciso consertar o que deu errado e seguir em frente.<\/p>\n\n\n\n

Lembre-se de que quando voc\u00ea est\u00e1 inovando, o potencial de aceita\u00e7\u00e3o da ideia somente ser\u00e1 claro quando o processo estiver andando, e pode dar certo ou n\u00e3o. \u00c9 importante tamb\u00e9m pensar na resili\u00eancia porque muitas vezes voc\u00ea ir\u00e1 carregar a responsabilidade n\u00e3o somente de ter sucesso para voc\u00ea, mas tamb\u00e9m de oferecer condi\u00e7\u00f5es de vida para um grupo ao seu entorno – desde familiares at\u00e9 funcion\u00e1rios e terceirizados. Assim, quando o passo for errado, a melhor forma de contemplar todos aqueles que est\u00e3o te apoiando \u00e9 seguir em frente, trocando os formatos que precisarem ser revistos.<\/p>\n\n\n\n

\"empreendedor-startup-lapis-papel\"<\/figure>\n\n\n\n

Modelos de startup que deram certo no Brasil e no mundo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea conhece algumas grandes marcas que talvez j\u00e1 n\u00e3o lhe pare\u00e7am ter surgido de um modelo startup<\/a>: Uber, Spotify e YouTube, por exemplo. <\/p>\n\n\n\n

Quase tudo que hoje est\u00e1 rodando na internet, podemos dizer, teve como base um modelo de neg\u00f3cios desse tipo: era uma ideia de algu\u00e9m, que testou e colocou em pr\u00e1tica, acabou virando um excelente neg\u00f3cio e, em alguns casos, ampliando o mercado para o mundo todo.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 deve ter visto algumas hist\u00f3rias por a\u00ed sobre os empreendedores de famosas marcas que iniciaram o mundo da computa\u00e7\u00e3o em suas empresas de garagem: sim, muitos come\u00e7aram seus projetos com pouco dinheiro, usando um espacinho dispon\u00edvel na pr\u00f3pria resid\u00eancia da fam\u00edlia para manter as atividades.<\/p>\n\n\n\n

Uma grande vantagem de quem empreende neste mercado, especialmente aqueles que oferecer\u00e3o produtos ou servi\u00e7os online, \u00e9 que n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter uma sede f\u00edsica ou manter um espa\u00e7o car\u00edssimo alugado – \u00e9 poss\u00edvel montar a empresa conectando a equipe online mesmo, de suas casas.<\/p>\n\n\n\n

E, por isso mesmo, voc\u00ea pode escolher o melhor local para empreender.<\/a> Aproveite para avaliar impostos e vantagens oferecidas pelas diferentes cidades onde voc\u00ea pode registrar a sede da sua empresa, j\u00e1 que o neg\u00f3cio ser\u00e1 mantido de forma a dist\u00e2ncia de qualquer jeito.<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, um dos primeiros neg\u00f3cios a fazer sucesso com este perfil foi o Buscap\u00e9 – surgido na internet no in\u00edcio dos anos 2000, o modelo serve para comparar pre\u00e7os entre lojas concorrentes. Funciona at\u00e9 hoje, e foi vendido para uma companhia sul-africana que o mant\u00e9m rodando, quando os fundadores j\u00e1 partiram para novos projetos. <\/p>\n\n\n\n

O esp\u00edrito \u00e9 esse: ter essa ess\u00eancia de gerar uma solu\u00e7\u00e3o para os problemas do mundo com base no nosso conhecimento, usando as ferramentas que estiverem dispon\u00edveis e criando outras necess\u00e1rias. Basta colocar o projeto em pr\u00e1tica e abrir sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

Mercado de startups e a constru\u00e7\u00e3o de um novo mundo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hoje o mercado de statups no mundo est\u00e1 literalmente mudando a realidade como a conhecemos. Se antes a \u00fanica fuga do carro pr\u00f3prio era o transporte p\u00fablico, agora os carros chamados por aplicativo s\u00e3o uma realidade mesmo em cidades menores. Coisas simples da vida cotidiana, como ir ao mercado ou fazer sua contabilidade com o contador da cidade, tamb\u00e9m est\u00e3o cada dia mais migrando para solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas, com custos que compensam a mudan\u00e7a para um modelo novo.<\/p>\n\n\n\n

Podemos dizer com tranquilidade que o ambiente \u00e9 cada dia mais prop\u00edcio para as startups. Como essas empresas iniciais j\u00e1 demonstraram que boas ideias de neg\u00f3cio d\u00e3o realmente lucro, as empresas nascentes agora est\u00e3o com mais credibilidade. H\u00e1 um bom ambiente para o acolhimento dessas ideias consideradas disruptivas – \u00e9 para esse tipo de neg\u00f3cios que o mercado est\u00e1 mais receptivo.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante saber que nenhuma hist\u00f3ria \u00e9 como a da Cinderela com o seu pr\u00edncipe, como muitas vezes maquiamos a realidade: mesmo que a ideia seja muito boa e tenha excelente aceita\u00e7\u00e3o, os investidores que procuram empresas para apoiar s\u00e3o bastante exigentes quanto aos processos de gest\u00e3o e estrutura\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. V\u00e1 preparado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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O executivo lidera as verticais de neg\u00f3cios de Aquisi\u00e7\u00e3o de Novos Clientes e de Gest\u00e3o dos Clientes, sendo respons\u00e1vel por growth marketing, comercial, novos neg\u00f3cios, produtos e gest\u00e3o da unidade de neg\u00f3cios, \u00e1reas que s\u00e3o essenciais para garantir a atra\u00e7\u00e3o, a convers\u00e3o e a fideliza\u00e7\u00e3o de clientes. Como um dos respons\u00e1veis pelo crescimento acelerado da companhia, re\u00fane as ferramentas e as habilidades necess\u00e1rias para implantar teses de crescimento e gerir a qualidade dos servi\u00e7os prestados, visando conquistar diferentes patamares e sustentar a lideran\u00e7a de mercado em um ambiente competitivo. Engenheiro formado pela USP, concluiu mestrado em Gest\u00e3o e Administra\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios pela London Business School e participa constantemente de programas de treinamento relacionados \u00e0 gest\u00e3o e ao crescimento de neg\u00f3cios, como o programa Empreendedorismo e Competitividade na Am\u00e9rica Latina pela Columbia Business School e o Innovation & Growth da universidade de Stanford. No passado, exerceu a fun\u00e7\u00e3o de consultor estrat\u00e9gico de neg\u00f3cios na Bain & Company e liderou \u00e1reas de estrat\u00e9gia comercial e produtos na Latam Airlines Cargo e Cielo.","sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/Contabilizei\/","https:\/\/www.instagram.com\/contabilizei\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/guilhermesoares82\/","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCNAlIbSjWxrDLDllQUug8dA"],"url":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/autor\/guilherme-soares\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26022"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/29"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26022"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26022\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26023"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26022"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26022"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26022"},{"taxonomy":"cta-tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-json\/wp\/v2\/cta-tags?post=26022"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}