O que \u00e9 e quem influencia em um ecossistema empreendedor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO ecossistema empreendedor ou de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um ambiente amig\u00e1vel para o surgimento de novas empresas. Ele \u00e9 formado pelos mais diversos agentes do empreendedorismo sobre a influ\u00eancia dos mecanismos regulat\u00f3rios ou caracter\u00edsticas de mercado, buscando o desenvolvimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
A interconex\u00e3o \u00e9 baseada em confian\u00e7a, equil\u00edbrio e dinamismo. Veja alguns agentes que possuem um papel recorrente e relevante:<\/p>\n\n\n\n
\n- Empreendedor: maior poder de influ\u00eancia no ecossistema, viabiliza novos neg\u00f3cios para gerar desenvolvimento econ\u00f4mico, tecnol\u00f3gico e social;<\/li>\n\n\n\n
- Investidores: permitem o acesso a capital para o crescimento do neg\u00f3cio;<\/li>\n\n\n\n
- Aceleradoras: investimento nem sempre financeiro, oferecem mentoria para ajudar a direcionar e encontrar o mercado, al\u00e9m de buscar investidores;<\/li>\n\n\n\n
- Incubadoras: normalmente vinculadas a universidades, acolhem empresas e oferecem espa\u00e7o f\u00edsico e capacita\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
- Universidades: capacita\u00e7\u00e3o aos empreendedores, al\u00e9m de ajudar no potencial tecnol\u00f3gico da regi\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
- Governo: impulsionam o ecossistema por meio de programas, pol\u00edticas espec\u00edficas ou apoio (financeiro, comunica\u00e7\u00e3o e visibilidade);<\/li>\n\n\n\n
- Organiza\u00e7\u00f5es setoriais: Sebrae, Federa\u00e7\u00f5es da Ind\u00fastria ou do com\u00e9rcio ajudam a criar e viabilizar programas de integra\u00e7\u00e3o com outros ambientes econ\u00f4micos;<\/li>\n\n\n\n
- Comunidade: participa das a\u00e7\u00f5es e da cultura de empreendedorismo<\/a> se beneficia em v\u00e1rios n\u00edveis, como op\u00e7\u00e3o de carreira.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
A abertura de uma empresa em um ecossistema empreendedor n\u00e3o \u00e9 garantia de sucesso, no entanto pode representar algumas vantagens na empreitada. <\/p>\n\n\n\n![\"ecosistema-empreendedor-coworking\"](\"\/contabilidade-online\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/ecosistema-empreendedor-coworking-scaled.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nQual a import\u00e2ncia de pertencer a um ecossistema empreendedor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO empreendedorismo pode transformar a vida de muitas pessoas, sem contar os fundadores do neg\u00f3cio. Al\u00e9m das percep\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, estudos econ\u00f4micos pelo mundo comprovam a liga\u00e7\u00e3o entre a cria\u00e7\u00e3o de empresas e o aumento da quantidade de postos de trabalho e a expans\u00e3o do PIB.<\/p>\n\n\n\n
Em um universo de redes de colabora\u00e7\u00e3o, as chances de sucesso tendem a aumentar com o est\u00edmulo ao desenvolvimento empresarial e a inova\u00e7\u00e3o. Um dos exemplos mais conhecidos \u00e9 o caso do Vale do Sil\u00edcio, em S\u00e3o Francisco (EUA). O local atrai empresas dentre as maiores do mundo, tamb\u00e9m \u00e9 respons\u00e1vel pela cria\u00e7\u00e3o de muitas tecnologias. <\/p>\n\n\n\n
O modelo n\u00e3o deve ser apenas uma r\u00e9plica, antes \u00e9 fundamental uma avalia\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas locais. A verdade \u00e9 que cada regi\u00e3o tem a sua pr\u00f3pria hist\u00f3ria. <\/strong>No Brasil, existem <\/strong>alguns exemplos de ecossistemas empreendedores inspirados no Vale do Sil\u00edcio com particularidades da regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\nUm deles \u00e9 o San Pedro Valley<\/a>, em Belo Horizonte. A comunidade surgiu em 2011, durante encontros informais dos empreendedores das startups Beved, Deskmetrics, Everwrite e Hotmart.<\/p>![\"\"](\"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/01.jpg?wsr\")
<\/a><\/div>\n\n\n\nComo criar um ecossistema empreendedor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUma das primeiras necessidades de um ecossistema empreendedor \u00e9 entender as condi\u00e7\u00f5es locais para o seu desenvolvimento. Depois desse molde, os projetos de inova\u00e7\u00e3o e solu\u00e7\u00e3o para serem alavancados dependem muito de aprendizados espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n
A prepara\u00e7\u00e3o come\u00e7a com muitos estudos. Os ensinamentos podem ser adquiridos de diversas formas e existem muitas teorias comprovadas e validadas na pr\u00e1tica que servem como inspira\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Entre tantas, a teoria Boulder \u00e9 uma delas. De autoria do americano Brad Feld, ela \u00e9 resultado de sua experi\u00eancia de mais de 20 anos como empreendedor. Para compartilhar os seus erros e acertos, ele criou algumas regras para as comunidades darem certo. <\/p>\n\n\n\n
Ao todo, s\u00e3o quatro princ\u00edpios fundamentais detalhados no livro Startup<\/a> Communities: Building an Entrepreneurial Ecosystem in Your City<\/em> (Comunidades de Startups: Construindo um Ecossistema Empreendedor na sua Cidade, em portugu\u00eas).<\/p>\n\n\n\n\n- Liste quem pode fazer parte do projeto, n\u00e3o tente fazer tudo sozinho;<\/li>\n\n\n\n
- Tenha disponibilidade para se dedicar;<\/li>\n\n\n\n
- Tenha uma filosofia de inclus\u00e3o para que todos participem dividindo ideias e experi\u00eancias;<\/li>\n\n\n\n
- Promova eventos para engajamento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Outro exemplo relevante \u00e9 a exposi\u00e7\u00e3o de Fernando Fabre, ex-presidente da Endeavor Global, no Tedx Talks<\/a>. Na ocasi\u00e3o, ele trouxe casos de sucesso de diferentes partes do mundo sobre empreendedores determinados que conseguiram criar um ecossistema empreendedor.<\/p>\n\n\n\nNo Brasil, existem alguns programas que ajudam a desenvolver o ecossistema empreendedor, entre eles: Bizcool, Fiemg lab, INBATE. <\/p>\n\n\n\n
Como entrar em um ecossistema empreendedor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPara entrar em um ecossistema empreendedor \u00e9 importante: atitude empreendedora<\/a>. O contato com outros empreendedores, troca de dicas e informa\u00e7\u00f5es e participar de eventos s\u00e3o alguns dos comportamentos para se conectar.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\nA boa not\u00edcia \u00e9 que como os espa\u00e7os s\u00e3o liderados e produzidos por diferentes agentes, o ecossistema pode ser frequentado por qualquer pessoa que deseja participar. Os ambientes t\u00eam estrutura para atrair novos participantes e interessados que desejam fomentar de alguma forma. <\/strong>Google Campus, SEED-MG, Impact Hub e muitos coworks funcionam dessa forma.<\/p>\n\n\n\nAntes de entrar em um ecossistema empreendedor, \u00e9 importante ter clareza quanto ao objetivo da empresa. No caso, a ideia \u00e9 participar de um processo de inova\u00e7\u00e3o ou criar valor a partir de um setor de mercado existente.<\/p>\n\n\n\n
O pr\u00f3ximo passo \u00e9 descobrir de onde vem a depend\u00eancia para criar ou capturar valor. Por \u00faltimo, identificar as regras. Lembrando que os ecossistemas existem para entregar uma solu\u00e7\u00e3o para algum problema e necessidade da sociedade.<\/p>\n\n\n\n![\"ecosistema-empreendedor-coworking-led-\"](\"\/contabilidade-online\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/ecosistema-empreendedor-coworking-led-scaled-e1607543525858.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nQuais <\/strong>s\u00e3o os neg\u00f3cios que funcionam em rede<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCoopera\u00e7\u00e3o ou associativismo essas s\u00e3o algumas das formas para se referir aos neg\u00f3cios que funcionam em rede, as conhecidas centrais de neg\u00f3cios. As empresas costumam se juntar para ganhar competitividade e poder de barganha, entre outros benef\u00edcios. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 comum a estrat\u00e9gia ser utilizada por empresas de pequeno e m\u00e9dio porte de um mesmo setor para negociar melhores pre\u00e7os e condi\u00e7\u00f5es com grandes fornecedores. O Sebrae tem uma publica\u00e7\u00e3o que evidencia dez casos de sucesso de neg\u00f3cios<\/a> nessas condi\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\nComo administrar uma central de neg\u00f3cios<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPara usufruir dos benef\u00edcios de uma central de neg\u00f3cios \u00e9 necess\u00e1rio que haja uma modifica\u00e7\u00e3o no gerenciamento de toda a opera\u00e7\u00e3o. A adequa\u00e7\u00e3o e funcionamento eficiente exigem uma s\u00e9rie de reuni\u00f5es para decidir as estrat\u00e9gias e a\u00e7\u00f5es, com foco al\u00e9m da redu\u00e7\u00e3o de custos. <\/p>\n\n\n\n
Como em qualquer processo associativo, a confian\u00e7a m\u00fatua entre os participantes \u00e9 outro elemento fundamental para o sucesso da administra\u00e7\u00e3o. Outro ponto para levar em considera\u00e7\u00e3o \u00e9 a parte tribut\u00e1ria, com alguns aspectos espec\u00edficos, como v\u00e1rias possibilidades de atua\u00e7\u00e3o das associa\u00e7\u00f5es e tributos com legisla\u00e7\u00f5es diferentes nos v\u00e1rios n\u00edveis de governo (federal, estadual e municipal).<\/p>\n\n\n\n
Para facilitar e ajudar nessa opera\u00e7\u00e3o \u00e9 importante ter um servi\u00e7o de contabilidade<\/a>. Agora, se estiver pensando em criar uma central de neg\u00f3cios do zero<\/a>, confira o roteiro criado pelo Sebrae sobre o assunto. <\/p>\n\n\n\nComo a rela\u00e7\u00e3o ganha-ganha pode ajudar na constru\u00e7\u00e3o de parcerias<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA express\u00e3o \u201cganha-ganha\u201d significa que em uma negocia\u00e7\u00e3o ningu\u00e9m perde, todos ganham. \u00c9 uma experi\u00eancia que pode ser vivenciada em ecossistemas empreendedores. Na pr\u00e1tica, existe uma sintonia entre o empreendedor, fornecedores e outras empresas. Todos devem e podem expor de forma oportuna os seus pontos de vista, sem espa\u00e7o para julgamentos de comportamentos.<\/p>\n\n\n\n
Dessa forma, nenhuma opini\u00e3o contr\u00e1ria \u00e9 motivo para conflito, tudo representa respeito e aprendizagem. Por exemplo, se existe alguma discord\u00e2ncia com o fornecedor, a responsabilidade \u00e9 m\u00fatua, por isso existe um trabalho para melhorar qualquer situa\u00e7\u00e3o adversa. Uma mudan\u00e7a de fornecedor \u00e9 uma sa\u00edda que acontece em \u00faltimo caso.<\/p>\n\n\n\n
Como obter investimento para o seu neg\u00f3cio em um ecossistema empreendedor <\/strong><\/h2>\n\n\n\nComo mencionado antes, existem v\u00e1rios agentes p\u00fablicos e privados que podem ajudar no desenvolvimento do ecossistema empreendedor seja por meio de mentorias ou investimento financeiro. <\/p>\n\n\n\n
Dentre as op\u00e7\u00f5es, as incubadoras e aceleradoras acabam sendo uma grande rede de apoio quando se fala em capital ou orienta\u00e7\u00e3o para come\u00e7ar ou expandir os neg\u00f3cios. Para conseguir o apoio delas \u00e9 preciso procurar as que est\u00e3o com processos abertos, entender o foco e verificar a compatibilidade com o empreendimento em quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
O Startups and Entrepreneurship Ecosystem Development (SEED)<\/a>, em Minas Gerais e o BrazilLAB<\/a>, em S\u00e3o Paulo s\u00e3o exemplos de projetos que oferecem recursos para o surgimento e o crescimento das empresas. <\/p>\n\n\n\nOs investidores s\u00e3o outra possibilidade para alavancar as empresas. Eles s\u00e3o muito influentes por darem acesso a capital, mas dependem dos empreendedores para realizar os seus resultados. Para cada porte de investimento existe um perfil de investidor e par\u00e2metros espec\u00edficos, alguns deles s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
A abertura de uma empresa em um ecossistema empreendedor n\u00e3o \u00e9 garantia de sucesso, no entanto pode representar algumas vantagens na empreitada. <\/p>\n\n\n\n O empreendedorismo pode transformar a vida de muitas pessoas, sem contar os fundadores do neg\u00f3cio. Al\u00e9m das percep\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, estudos econ\u00f4micos pelo mundo comprovam a liga\u00e7\u00e3o entre a cria\u00e7\u00e3o de empresas e o aumento da quantidade de postos de trabalho e a expans\u00e3o do PIB.<\/p>\n\n\n\n Em um universo de redes de colabora\u00e7\u00e3o, as chances de sucesso tendem a aumentar com o est\u00edmulo ao desenvolvimento empresarial e a inova\u00e7\u00e3o. Um dos exemplos mais conhecidos \u00e9 o caso do Vale do Sil\u00edcio, em S\u00e3o Francisco (EUA). O local atrai empresas dentre as maiores do mundo, tamb\u00e9m \u00e9 respons\u00e1vel pela cria\u00e7\u00e3o de muitas tecnologias. <\/p>\n\n\n\n O modelo n\u00e3o deve ser apenas uma r\u00e9plica, antes \u00e9 fundamental uma avalia\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas locais. A verdade \u00e9 que cada regi\u00e3o tem a sua pr\u00f3pria hist\u00f3ria. <\/strong>No Brasil, existem <\/strong>alguns exemplos de ecossistemas empreendedores inspirados no Vale do Sil\u00edcio com particularidades da regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Um deles \u00e9 o San Pedro Valley<\/a>, em Belo Horizonte. A comunidade surgiu em 2011, durante encontros informais dos empreendedores das startups Beved, Deskmetrics, Everwrite e Hotmart.<\/p> Uma das primeiras necessidades de um ecossistema empreendedor \u00e9 entender as condi\u00e7\u00f5es locais para o seu desenvolvimento. Depois desse molde, os projetos de inova\u00e7\u00e3o e solu\u00e7\u00e3o para serem alavancados dependem muito de aprendizados espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n A prepara\u00e7\u00e3o come\u00e7a com muitos estudos. Os ensinamentos podem ser adquiridos de diversas formas e existem muitas teorias comprovadas e validadas na pr\u00e1tica que servem como inspira\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Entre tantas, a teoria Boulder \u00e9 uma delas. De autoria do americano Brad Feld, ela \u00e9 resultado de sua experi\u00eancia de mais de 20 anos como empreendedor. Para compartilhar os seus erros e acertos, ele criou algumas regras para as comunidades darem certo. <\/p>\n\n\n\n Ao todo, s\u00e3o quatro princ\u00edpios fundamentais detalhados no livro Startup<\/a> Communities: Building an Entrepreneurial Ecosystem in Your City<\/em> (Comunidades de Startups: Construindo um Ecossistema Empreendedor na sua Cidade, em portugu\u00eas).<\/p>\n\n\n\n Outro exemplo relevante \u00e9 a exposi\u00e7\u00e3o de Fernando Fabre, ex-presidente da Endeavor Global, no Tedx Talks<\/a>. Na ocasi\u00e3o, ele trouxe casos de sucesso de diferentes partes do mundo sobre empreendedores determinados que conseguiram criar um ecossistema empreendedor.<\/p>\n\n\n\n No Brasil, existem alguns programas que ajudam a desenvolver o ecossistema empreendedor, entre eles: Bizcool, Fiemg lab, INBATE. <\/p>\n\n\n\n Para entrar em um ecossistema empreendedor \u00e9 importante: atitude empreendedora<\/a>. O contato com outros empreendedores, troca de dicas e informa\u00e7\u00f5es e participar de eventos s\u00e3o alguns dos comportamentos para se conectar.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n A boa not\u00edcia \u00e9 que como os espa\u00e7os s\u00e3o liderados e produzidos por diferentes agentes, o ecossistema pode ser frequentado por qualquer pessoa que deseja participar. Os ambientes t\u00eam estrutura para atrair novos participantes e interessados que desejam fomentar de alguma forma. <\/strong>Google Campus, SEED-MG, Impact Hub e muitos coworks funcionam dessa forma.<\/p>\n\n\n\n Antes de entrar em um ecossistema empreendedor, \u00e9 importante ter clareza quanto ao objetivo da empresa. No caso, a ideia \u00e9 participar de um processo de inova\u00e7\u00e3o ou criar valor a partir de um setor de mercado existente.<\/p>\n\n\n\n O pr\u00f3ximo passo \u00e9 descobrir de onde vem a depend\u00eancia para criar ou capturar valor. Por \u00faltimo, identificar as regras. Lembrando que os ecossistemas existem para entregar uma solu\u00e7\u00e3o para algum problema e necessidade da sociedade.<\/p>\n\n\n\n Coopera\u00e7\u00e3o ou associativismo essas s\u00e3o algumas das formas para se referir aos neg\u00f3cios que funcionam em rede, as conhecidas centrais de neg\u00f3cios. As empresas costumam se juntar para ganhar competitividade e poder de barganha, entre outros benef\u00edcios. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 comum a estrat\u00e9gia ser utilizada por empresas de pequeno e m\u00e9dio porte de um mesmo setor para negociar melhores pre\u00e7os e condi\u00e7\u00f5es com grandes fornecedores. O Sebrae tem uma publica\u00e7\u00e3o que evidencia dez casos de sucesso de neg\u00f3cios<\/a> nessas condi\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n Para usufruir dos benef\u00edcios de uma central de neg\u00f3cios \u00e9 necess\u00e1rio que haja uma modifica\u00e7\u00e3o no gerenciamento de toda a opera\u00e7\u00e3o. A adequa\u00e7\u00e3o e funcionamento eficiente exigem uma s\u00e9rie de reuni\u00f5es para decidir as estrat\u00e9gias e a\u00e7\u00f5es, com foco al\u00e9m da redu\u00e7\u00e3o de custos. <\/p>\n\n\n\n Como em qualquer processo associativo, a confian\u00e7a m\u00fatua entre os participantes \u00e9 outro elemento fundamental para o sucesso da administra\u00e7\u00e3o. Outro ponto para levar em considera\u00e7\u00e3o \u00e9 a parte tribut\u00e1ria, com alguns aspectos espec\u00edficos, como v\u00e1rias possibilidades de atua\u00e7\u00e3o das associa\u00e7\u00f5es e tributos com legisla\u00e7\u00f5es diferentes nos v\u00e1rios n\u00edveis de governo (federal, estadual e municipal).<\/p>\n\n\n\n Para facilitar e ajudar nessa opera\u00e7\u00e3o \u00e9 importante ter um servi\u00e7o de contabilidade<\/a>. Agora, se estiver pensando em criar uma central de neg\u00f3cios do zero<\/a>, confira o roteiro criado pelo Sebrae sobre o assunto. <\/p>\n\n\n\n A express\u00e3o \u201cganha-ganha\u201d significa que em uma negocia\u00e7\u00e3o ningu\u00e9m perde, todos ganham. \u00c9 uma experi\u00eancia que pode ser vivenciada em ecossistemas empreendedores. Na pr\u00e1tica, existe uma sintonia entre o empreendedor, fornecedores e outras empresas. Todos devem e podem expor de forma oportuna os seus pontos de vista, sem espa\u00e7o para julgamentos de comportamentos.<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, nenhuma opini\u00e3o contr\u00e1ria \u00e9 motivo para conflito, tudo representa respeito e aprendizagem. Por exemplo, se existe alguma discord\u00e2ncia com o fornecedor, a responsabilidade \u00e9 m\u00fatua, por isso existe um trabalho para melhorar qualquer situa\u00e7\u00e3o adversa. Uma mudan\u00e7a de fornecedor \u00e9 uma sa\u00edda que acontece em \u00faltimo caso.<\/p>\n\n\n\n Como mencionado antes, existem v\u00e1rios agentes p\u00fablicos e privados que podem ajudar no desenvolvimento do ecossistema empreendedor seja por meio de mentorias ou investimento financeiro. <\/p>\n\n\n\n Dentre as op\u00e7\u00f5es, as incubadoras e aceleradoras acabam sendo uma grande rede de apoio quando se fala em capital ou orienta\u00e7\u00e3o para come\u00e7ar ou expandir os neg\u00f3cios. Para conseguir o apoio delas \u00e9 preciso procurar as que est\u00e3o com processos abertos, entender o foco e verificar a compatibilidade com o empreendimento em quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O Startups and Entrepreneurship Ecosystem Development (SEED)<\/a>, em Minas Gerais e o BrazilLAB<\/a>, em S\u00e3o Paulo s\u00e3o exemplos de projetos que oferecem recursos para o surgimento e o crescimento das empresas. <\/p>\n\n\n\n Os investidores s\u00e3o outra possibilidade para alavancar as empresas. Eles s\u00e3o muito influentes por darem acesso a capital, mas dependem dos empreendedores para realizar os seus resultados. Para cada porte de investimento existe um perfil de investidor e par\u00e2metros espec\u00edficos, alguns deles s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nQual a import\u00e2ncia de pertencer a um ecossistema empreendedor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Como entrar em um ecossistema empreendedor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Como administrar uma central de neg\u00f3cios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Como a rela\u00e7\u00e3o ganha-ganha pode ajudar na constru\u00e7\u00e3o de parcerias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Como obter investimento para o seu neg\u00f3cio em um ecossistema empreendedor <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"ecosistema-empreendedor-salao-\"](\"\/contabilidade-online\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/ecosistema-empreendedor-salao-scaled-e1607543601383.jpg\")
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