A empresa familiar \u00e9 o empreendimento em que o controle acion\u00e1rio e a gest\u00e3o estrat\u00e9gica est\u00e3o nas m\u00e3os de uma ou mais fam\u00edlias. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Diferente do que muitos pensam, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio que todos os funcion\u00e1rios sejam parentes. O que define esse modelo \u00e9 que a tomada de decis\u00e3o e a propriedade do neg\u00f3cio s\u00e3o influenciadas pelos la\u00e7os familiares <\/strong>e pela inten\u00e7\u00e3o de passar o legado para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Uma caracter\u00edstica marcante (e um desafio constante) \u00e9 a proximidade entre as finan\u00e7as da casa e do neg\u00f3cio. Embora juridicamente o patrim\u00f4nio deva ser separado, na pr\u00e1tica familiar \u00e9 comum que essas linhas se cruzem, exigindo uma disciplina redobrada para n\u00e3o comprometer o caixa da empresa com despesas pessoais.<\/p>\n\n\n\n Por isso, sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios precisa incorporar a dimens\u00e3o das necessidades da fam\u00edlia, como plano de sucess\u00e3o, pol\u00edtica de dividendos e estrutura\u00e7\u00e3o fiscal (como Holdings Familiares) para garantir a longevidade do neg\u00f3cio. E para abrir uma empresa<\/a> familiar \u00e9 preciso seguir alguns passos fundamentais evitando problemas com o fisco.\u00a0<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o consideradas as mais comuns em um neg\u00f3cio de fam\u00edlia. Em regra, elas possuem capital fechado e o controle administrativo e financeiro \u00e9 feito exclusivamente por familiares, muitas vezes com pouca abertura para opini\u00f5es externas ou transpar\u00eancia de dados para o mercado.<\/p>\n\n\n\n Focada na opera\u00e7\u00e3o, este modelo incentiva que os filhos e parentes pr\u00f3ximos trabalhem na empresa desde cedo para \u201caprender o of\u00edcio\u201d. A prioridade \u00e9 garantir emprego e ocupa\u00e7\u00e3o para os membros da fam\u00edlia, combinando propriedade com a gest\u00e3o di\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n Aqui, a fam\u00edlia mant\u00e9m o controle total, mas h\u00e1 uma preocupa\u00e7\u00e3o maior com a compet\u00eancia. Apenas os familiares que se capacitaram e estudaram para a fun\u00e7\u00e3o ocupam cargos de gest\u00e3o. O crit\u00e9rio deixa de ser apenas o parentesco e passa a exigir preparo t\u00e9cnico. <\/strong><\/p> Nesse caso, a empresa familiar apresenta um pouco mais de abertura em rela\u00e7\u00e3o aos tipos de empresas familiares anteriores. Assim, o capital \u00e9 aberto, o controle \u00e9 exercido pela fam\u00edlia, mas existe a presen\u00e7a de gestores profissionais, que n\u00e3o sejam necessariamente da fam\u00edlia, em cargos de dire\u00e7\u00e3o. Exatamente por isso elas s\u00e3o consideradas um pouco mais transparentes e profissionais.<\/p>\n\n\n\n Nesse caso, a maior parte do controle das a\u00e7\u00f5es da empresa \u00e9 atribu\u00eddo a terceiros, embora os familiares mantenham o controle estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o. Isto \u00e9, pode ser que os membros da fam\u00edlia n\u00e3o participem da administra\u00e7\u00e3o da empresa, mesmo que possuam o maior controle sobre ela. Esse modelo \u00e9 tamb\u00e9m considerado mais transparente, profissional e de maior governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n\n\n\n Dentro de um neg\u00f3cio de fam\u00edlia, a cultura e o clima organizacional est\u00e3o diretamente relacionados \u00e0 miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da empresa, influenciando consideravelmente no seu modo de gest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n No empreendimento familiar, a classifica\u00e7\u00e3o mostra a evolu\u00e7\u00e3o da maturidade da gest\u00e3o. Os principais tipos encontrados nesse sentido s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Tipo muito comum no Brasil, mant\u00e9m as rela\u00e7\u00f5es de subordina\u00e7\u00e3o organizadas hierarquicamente e com certa rigidez. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, as lideran\u00e7as s\u00e3o sempre exercidas por membros da fam\u00edlia, que s\u00e3o totais detentores de poder e tomadores de decis\u00e3o. Isso independe da qualifica\u00e7\u00e3o. Portanto, os colaboradores n\u00e3o t\u00eam espa\u00e7o para questionamentos ou participa\u00e7\u00e3o, apenas obedecem ordens.<\/p>\n\n\n\n Nessa cultura mant\u00e9m-se a rela\u00e7\u00e3o de hierarquia e o poder dos familiares para as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas (liberalismo econ\u00f4mico). <\/p>\n\n\n\n Por\u00e9m, os colaboradores s\u00e3o considerados de confian\u00e7a e podem decidir como<\/em> executar as tarefas para alcan\u00e7ar os objetivos da empresa.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 um est\u00e1gio de maior maturidade. Nela, o sobrenome pesa menos: membros da fam\u00edlia n\u00e3o s\u00e3o tratados de maneira diferenciada apenas por serem parentes. H\u00e1 abertura real para a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores nas decis\u00f5es e os interesses t\u00e9cnicos do neg\u00f3cio prevalecem sobre os interesses pessoais dos s\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n O foco total \u00e9 na compet\u00eancia e no resultado. A gest\u00e3o \u00e9 baseada em meritocracia e indicadores de desempenho. <\/p>\n\n\n\n Nesse cen\u00e1rio, o envolvimento da fam\u00edlia costuma ser mais estrat\u00e9gico (em conselhos) do que operacional, deixando a gest\u00e3o do dia a dia para executivos capacitados, sejam eles da fam\u00edlia ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Em um empreendimento familiar, alocar pessoas dentro das fun\u00e7\u00f5es corretas \u00e9 uma das miss\u00f5es mais importantes de qualquer administra\u00e7\u00e3o. Se uma pessoa despreparada ocupa um cargo de gest\u00e3o apenas por ser \u201cda fam\u00edlia\u201d, os riscos de que os resultados da empresa sejam afetados s\u00e3o imensos.<\/p>\n\n\n\n Basta uma decis\u00e3o equivocada para colocar anos de planejamento a perder. E todos sabemos que decis\u00f5es acertadas demandam an\u00e1lise e conhecimentos pr\u00e9vios. O desempenho organizacional baseado em um planejamento financeiro forte \u00e9 um fator fundamental para que as empresas familiares obtenham sucesso.<\/p>\n\n\n\n Essa situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 diferente quando se trata da gest\u00e3o de empresa familiar. H\u00e1 empres\u00e1rios que destinam os melhores cargos a filhos ou sobrinhos, por exemplo, ainda que a forma\u00e7\u00e3o dessas pessoas n\u00e3o se relacione com as fun\u00e7\u00f5es exigidas.<\/p>\n\n\n\n Por mais que se queira dar uma fun\u00e7\u00e3o a diversos familiares, \u00e9 preciso analisar as compet\u00eancias e as exig\u00eancias de cada fun\u00e7\u00e3o. Se for o caso, \u00e9 necess\u00e1rio estimular a busca por mais qualifica\u00e7\u00e3o por parte dos familiares, de modo a assegurar que cada um esteja apto a desenvolver suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Ter uma empresa familiar para muitos pode ser uma dor de cabe\u00e7a, mas se a fam\u00edlia tem um prop\u00f3sito em comum, podem crescer juntos e desenvolver o neg\u00f3cio. Conhe\u00e7a as vantagens de ter uma empresa com a sua fam\u00edlia:<\/p>\n\n\n\n Os principais desafios da gest\u00e3o e conflitos em uma empresa familiar s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Confira algumas ferramentas<\/a> que podem ajudar no processo de gest\u00e3o empresarial do empreendimento familiar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Um estudo do Centro de Neg\u00f3cios Familiares da Universidade de St. Gallen, na Su\u00ed\u00e7a, listou as 500 maiores empresas de fam\u00edlia por receita. A gigante varejista Walmart, dos Walton, aparece no topo do ranking, com receita de US$476 bilh\u00f5es por ano. A empresa \u00e9 seguida pela alem\u00e3 Volkswagen, dos Porsche, e a norte-americana Berkshire Hathaway, de Warren Buffet.<\/p>\n\n\n\n O Brasil \u00e9 representado por 15 empresas na lista. Duas delas, entre as 25 primeiras colocadas: o Ita\u00fa Unibanco (18\u00aa posi\u00e7\u00e3o), dos Moreira Salles, e a JBS (24\u00aa), da fam\u00edlia Batista. O ranking ainda inclui Odebrecht (26\u00aa) e Camargo Corr\u00eaa (138\u00aa).<\/p>\n\n\n\n Um caso emblem\u00e1tico de sucesso na sucess\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o Magazine Luiza, que sob o comando de Luiza Helena Trajano e posteriormente de seu filho, Frederico Trajano, tornou-se l\u00edder na transforma\u00e7\u00e3o digital do varejo.<\/p>\n\n\n\n Organizar as finan\u00e7as pessoais n\u00e3o \u00e9 um h\u00e1bito para mais de um ter\u00e7o dos brasileiros (36%), segundo uma pe<\/a>s<\/a>quisa<\/a> da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e do Servi\u00e7o de Prote\u00e7\u00e3o ao Cr\u00e9dito (SPC Brasil).<\/p>\n\n\n\n \u00c9 preciso considerar que tudo o que entra e n\u00e3o \u00e9 gasto na manuten\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio acaba indo para as contas pessoais, como fatura do cart\u00e3o de cr\u00e9dito, aluguel, boletos, entre outros.<\/p>\n\n\n\n Por isso, listamos dicas para separar as finan\u00e7as da empresa das finan\u00e7as pessoais.<\/p>\n\n\n\n A forma mais simples de fazer isso \u00e9 anotando: seja em uma planilha online ou em um caderno. Em um lugar, coloque todas as contas da empresa (entradas e sa\u00eddas). Em outro, anote os gastos pessoais (fixos e vari\u00e1veis).<\/p>\n\n\n\n Saiba mais detalhes neste v\u00eddeo da Contabilizei em parceria com a educadora financeira Suzanna Ten\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\nQuais os modelos de gest\u00e3o em um neg\u00f3cio de fam\u00edlia?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Empresa familiar tradicional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Empresa de trabalho familiar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Empresa de administra\u00e7\u00e3o familiar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/01.jpg?wsr\")
<\/a><\/div>\n\n\n\n4. Empresa familiar h\u00edbrida<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5. Empresa de influ\u00eancia familiar ou de investimento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os tipos de cultura de empresas familiares?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
1. Cultura paternalista<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Cultura Laissez-faire<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Cultura participativa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4. Cultura profissional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Como deve funcionar uma empresa familiar?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quais as vantagens de uma empresa familiar?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
Desafios da gest\u00e3o e conflitos em uma empresa familiar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Exemplos de empresas familiares bem sucedidas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Como separar o dinheiro da empresa do dinheiro pessoal?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Diagn\u00f3stico de finan\u00e7as<\/strong><\/h3>\n\n\n\n