{"id":2168,"date":"2019-12-19T12:33:40","date_gmt":"2019-12-19T15:33:40","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.contabilizei.com.br\/?p=2168"},"modified":"2022-10-11T18:12:15","modified_gmt":"2022-10-11T21:12:15","slug":"como-ser-um-franqueado-dicas-para-manter-sua-franquia-saudavel-o-ano-todo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.contabilizei.com.br\/contabilidade-online\/como-ser-um-franqueado-dicas-para-manter-sua-franquia-saudavel-o-ano-todo\/","title":{"rendered":"Como ser um franqueado: dicas para manter sua franquia saud\u00e1vel o ano todo"},"content":{"rendered":"\n

Planejar financeiramente a sua franquia \u00e9 a chave do sucesso para crescer e gerar mais receita<\/em>
<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Se voc\u00ea est\u00e1 pensando em ingressar no fascinante mundo das franquias \u00e9 muito importante conhecer as peculiaridades e as principais diferen\u00e7as entre elas as demais empresas em que voc\u00ea poderia empreender ou investir.
<\/p>\n\n\n\n

Ser dono do pr\u00f3prio neg\u00f3cio demanda uma s\u00e9rie de responsabilidades. Inicialmente, todas as demandas costumam ser controladas por uma \u00fanica pessoa com apoio de um escrit\u00f3rio de contabilidade para que nada passe despercebido e possa gerar problemas futuros. Algumas dessas responsabilidades s\u00e3o indispens\u00e1veis para a sa\u00fade e sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio. 
<\/p>\n\n\n\n

Invista tempo no planejamento das receitas e despesas que todo m\u00eas colocar\u00e3o voc\u00ea no vermelho ou no azul. <\/p>\n\n\n\n

Como ser um franqueado: planejamento financeiro \u00e9 a chave<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Antes de buscar por uma franquia<\/a>, um dos primeiros pontos que voc\u00ea precisa considerar \u00e9 que nem todo m\u00eas a receita ser\u00e1 a mesma. Da\u00ed a import\u00e2ncia em fazer um fundo de reserva, pois as contas continuam chegando independentemente de voc\u00ea estar lucrando ou n\u00e3o.
<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 interessante fazer um or\u00e7amento com todas as despesas e os custos, aquelas que n\u00e3o podem deixar de ser pagas: \u00e1gua, luz, internet, telefone, impostos, sal\u00e1rios dos empregados, etc.<\/p>\n\n\n\n

O que entrar de dinheiro a mais, ou seja, o que for lucro, pode ser guardado em uma aplica\u00e7\u00e3o com liquidez. Caso seja necess\u00e1rio, voc\u00ea ter\u00e1 f\u00e1cil acesso a este dinheiro.
<\/p>\n\n\n\n

Importante ficar claro que prioridade das receitas \u00e9 o pagamento das contas b\u00e1sicas<\/strong> \u2013 aquelas elencadas no or\u00e7amento mensal \u2013 e quando a receita do franqueado ficar abaixo do planejado para o m\u00eas, usa-se a reserva. 
<\/p>\n\n\n\n

Desta forma, evita-se atrasar despesas que s\u00e3o necess\u00e1rias para que o neg\u00f3cio continue fluindo. Sem falar que a empresa tamb\u00e9m se resguarda da necessidade de recorrer a empr\u00e9stimos onde os juros podem criar uma bola de neve e atrapalhar meses futuros.<\/p>\n\n\n\n

\"CTA<\/a><\/figure>\n\n\n\n

O planejamento financeiro pessoal do franqueado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Importante tamb\u00e9m que o franqueado pense no futuro. 
<\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n\n\n\n

Dessa forma, pagar previd\u00eancia privada<\/strong><\/a>, por exemplo, \u00e9 imprescind\u00edvel para garantir um futuro com menos dor de cabe\u00e7a. 
<\/p>\n\n\n\n

Outro h\u00e1bito que deve mudar \u00e9 o planejamento das f\u00e9rias. Quando se \u00e9 empregado de uma empresa, a CLT garante 30 dias de f\u00e9rias a cada 12 meses trabalhados. J\u00e1 quando se \u00e9 dono de um neg\u00f3cio, existe a facilidade de poder se programar. Por\u00e9m, no in\u00edcio, ao inv\u00e9s de escolher por um m\u00eas de f\u00e9rias, pode-se optar por 10 dias. Esta \u00e9 uma forma de garantir que a franquia n\u00e3o fique sem os \u201colhos do dono\u201d por perto.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, lembre-se sempre que ser chefe tem \u00f4nus e b\u00f4nus. Ele deve ser aquele que entra mais cedo e sai mais tarde, focando sempre em garantir a melhor experi\u00eancia do cliente de modo a faz\u00ea-lo voltar. Isso ajuda a garantir o retorno financeiro esperado.
<\/p>\n\n\n\n

O mito de que uma franquia n\u00e3o exige muitos cuidados, que o neg\u00f3cio anda sozinho \u00e9 extremamente danoso para todo o neg\u00f3cio. 
<\/p>\n\n\n\n

Assim como qualquer outra empresa, as franquias necessitam de acompanhamento permanente e cuidados para que prosperem e gerem resultado. Preparamos um pequeno guia para quem est\u00e1 pensando em entrar no mundo das franquias ou que j\u00e1 est\u00e1 mergulhado nele. 
<\/p>\n\n\n\n

Confira 5 dicas pr\u00e1ticas de como fazer com que seu neg\u00f3cio cres\u00e7a de forma saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a as taxas do franchising<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Antes de fechar o neg\u00f3cio e ter a sua sonhada franquia \u00e9 importante conhecer bem o  sistema.
<\/p>\n\n\n\n

Ele prev\u00ea cobran\u00e7as que n\u00e3o s\u00e3o normalmente aplicadas em outros neg\u00f3cios, como taxas de franquia e de publicidade e os royalties<\/a>.\u00a0
<\/p>\n\n\n\n

A taxa de franquia, paga ap\u00f3s a assinatura do contrato, \u00e9 cobrada apenas uma vez. J\u00e1 as demais s\u00e3o cobradas mensalmente. A taxa de publicidade ou os royalties podem corresponder a um percentual do faturamento bruto da unidade, ou uma taxa fixa, dependendo do neg\u00f3cio. Existem casos em que as franquias n\u00e3o cobram nenhuma dessas taxas.<\/p>\n\n\n\n

Aten\u00e7\u00e3o ao capital de giro<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O capital de giro \u00e9 o dinheiro necess\u00e1rio para sustentar uma empresa nos primeiros meses de funcionamento quando, na teoria, o faturamento n\u00e3o \u00e9 suficiente para pagar as contas do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

Tenha certeza que voc\u00ea tem esse capital porque e ele que vai garantir o seu sucesso nos primeiros meses. As redes podem (e devem!) ajudar seus franqueados a calcular o tamanho ideal do capital de giro da opera\u00e7\u00e3o.
<\/p>\n\n\n\n

Planeje<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Toda empresa, dentro do franchising ou n\u00e3o, t\u00eam dois grandes objetivos financeiros: o ponto de equil\u00edbrio<\/strong><\/a>, em que as despesas da empresa s\u00e3o iguais \u00e0s receitas; e o payback, quando o empreendedor come\u00e7a a recuperar o que investiu na empresa. 
<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 essencial que o empreendedor tenha, na ponta do l\u00e1pis, um planejamento que mostre quando esses momentos ocorrer\u00e3o.
<\/p>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a o valor econ\u00f4mico adicionado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 fundamental que os empreendedores saibam qual \u00e9 a sua margem de lucro. Mas, al\u00e9m disso, \u00e9 importante ter outros dados, como o EVA, um conceito muito usado no exterior, mas pouco conhecido no Brasil. 
<\/p>\n\n\n\n

No EVA, o empreendedor deve primeiro calcular quanto ganharia ao colocar dinheiro em um fundo de investimento. De acordo com o conceito, lucro \u00e9 a quantidade de dinheiro adicional ao que ele obteria com os fundos.
<\/p>\n\n\n\n

Conseguir cr\u00e9dito \u00e9 mais f\u00e1cil em uma franquia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sem d\u00favida \u00e9 um diferencial do mercado de franquias frente a outros neg\u00f3cios, pois as redes s\u00e3o garantidoras para os empr\u00e9stimos a seus franqueados.
<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, pronto para entrar no mundo das franquias? Invista tempo e dinheiro em um neg\u00f3cio que j\u00e1 tem capacidade demonstrada e, \u00e9 claro, trabalhe com qualidade para que possa manter o foco permanente na empresa. <\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Hoje tem o prop\u00f3sito de simplificar a vida dos micros e pequenos empreendedores e fortalecer o futuro de cada um dos 100 mil clientes da companhia, transformando o cen\u00e1rio do empreendedorismo no Brasil. O executivo \u00e9 formado em Administra\u00e7\u00e3o pela Universidade Positivo, possui forma\u00e7\u00e3o executiva em Lideran\u00e7a em Escala pela INSEAD, realizou um MBA de Administra\u00e7\u00e3o e Neg\u00f3cios pela Columbia Business School e participou de um Programa de Lideran\u00e7a Executiva em Neg\u00f3cios pela Stanford University Graduate School of Business. Em 2016, foi selecionado como Empreendedor Endeavor. 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